以产能利用率为抓手的大型化工企业绩效考核管理创新与实践.pdfVIP

河南化工 ·６６· ＨＥＮＡＮＣＨＥＭＩＣＡＬＩＮＤＵＳＴＲＹ　　　　　　　　　　　　　２０２３年　第４０卷 櫀櫀櫀櫀櫀櫀殩 严媛．以产能利用率为抓手的大型化工企业绩效考核管理创新与实践［Ｊ］． 櫀 殩 管理论坛 殩 櫀 河南化工，２０２３，４０（５）：６６－６７． 殩櫀櫀櫀櫀櫀櫀 以产能利用率为抓手的大型化工企业 绩效考核管理创新与实践 严　媛 （河南能源集团化工新材料公司 ，河南 郑州　４５００４６） 摘　要：确定了“外靠改革重生、内靠提升产能”为主的经营思路，以“产能利用率”为抓手，向国内标杆企业对标， 树立考核新导向，向装置要效率、要效益，运行效能得到明显提高。以产能利用率为抓手的大型化工企业绩效考核 管理，既维持了利润指标的核心地位，又率先提出了以提升产能为导向的生产管理方法，鼓励企业技术创新，加大 研发，通过技术升级实现产量提升、成本降低，进一步细化了传统考核指标的因果关系，突出了价值实现的过程管 理。实施以来，板块装置运行质量和效率明显提高，２０２１年经济效益创历史最好水平，整体工作呈现稳中向好的发 展态势。 关键词：产能利用率绩效管理 ；实践 ；化工企业 中图分类号：ＴＱ－９　　　文献标识码：Ｂ　　　文章编号：１００３－３４６７（２０２３）０５－００６６－０２ 　　近年来，随着国家经济水平的大幅度提高，化工 产能利用率＝实际产能／设计产能×１００％ 企业得到了广泛而迅速地发展。然而，传统国有大 当产能利用率超过 ９５％ 以上，代表设备使用 型基础化工产品生产企业，普遍存在经营形势不容 率接近全部。反之如果产能利用率在 ９０％ 以下， 乐观的情况。河南能源集团化工新材料公司（以下 表示设备闲置过多，资源利用不足，生产成本上升。 简称新材料公司） ２０２１年确定了“外靠改革重生、内 １．２　新材料公司产能利用率情况 靠提升产能”为主的经营思路，以“产能利用率”为 按照２０２０年统计数据，新材料公司产能利用率 抓手，向国内标杆企业对标，树立考核新导向，向装 平均为７３．３％，低于全国７５．８％平均水平，距离世 置要效率、要效益，运行效能得到明显提高。 界先进水平差距更大。其主要原因在于： ２０年以 ① 上老企业多，历史包袱沉重，设备、工艺陈旧，涉及产 １　实施背景 能退出项目较多； 安全压力较大，生产管理保守维 ② 稳； 运营管控相对粗放，存在管理不细、效率不高 近年来，河南能源集团制定的煤炭和化工产业 ③ 发展战略，与中央和省委的部署要求完全一致，并在 的现象。 实践中取得了明显成效。新材料公司以产品的丰富 新材料公司主要产品均属于基础化工产品，盈 性和性能的优质性，在政策、区位、产业、品牌、技术 利能力薄弱。因此，尝试把产能利用率引入绩效考 和人才方面形成了明显的发展优势。但作为大宗基 核体系，用这一行之有效的指标解决企业生产的基 础化