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工工作研究 有限公司绩效评价的现状、问题与对策 席冬辉 天津兴龙房地产投资有限公司 [ 摘 要 ] 有限公司是我国企业实行公司制非常重要的一种组织形式，其优点是设立程序比较简单，公司内部机构的 设置较为灵活。绩效是组织或者个人为了达到某种目的而采取的各种行为的结果，绩效评价是组织依照预先确定的 标准和评价程序，运用科学的评价方法，按照评价内容与标准对评价对象的工作能力及工作业绩实施定期或不定期 的考核与评价。有限公司开展绩效评价有利于全面调动员工的工作积极性，推动有限公司的稳步、健康发展。但是， 目前有限公司的绩效评价工作中仍存在一些问题，制约了有限公司的发展。因此，文章就有限公司绩效评价的流程 与特点展开分析，探讨其中存在的问题，并提出解决问题的对策，主要有制定绩效指标、优化公司考核评价阶段工 作等，以期推动有限公司绩效评价效果的提高。 [ 关键词 ] 有限公司；绩效评价；现状；问题；对策 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）05-0053-03 有限公司在管理中实施绩效评价，有利于其判断应 （二）有限公司绩效评价的特点 作出何种晋升或工资方面的决策，也可以为管理者及其 首先，关于有限公司绩效评价的特点，可以从有限 员工提供发展机会。 公司绩效评价基本原理的角度分析 [1] 。 目前，有限公司的绩效评价工作还存在一些问题， 其一，绩效评价是指有限公司依照预先确定的标准 公司应根据问题研究解决对策，更好地促进有限公司的 和一定的评价程序，运用科学的评价方法，按照评价内 可持续发展。 容与标准，考核与评价公司管理者和员工的工作能力及 一、有限公司绩效评价的现状 工作业绩，是一个持续、反复的过程。从上述绩效评价 （一）有限公司绩效评价流程 流程可以看出，有限公司所有出资人都会参与绩效评价， 首先，确定绩效指标。有限公司需要依据公司的发 督促和推动公司管理者和员工，挖掘其工作潜能，激发 展定位、年度预算情况、战略目标、发展规划、发展周 其工作积极性，使其以饱满的热情、认真的态度开展后 期及全局经济发展形势等确定绩效指标。 续工作。 其次，执行与调整。此环节主要是有限公司出资人 其二，从绩效评价的定义中可以发现，绩效评价是 需要评估已确定的绩效指标计划的完成情况，对其中某 一个管理过程，并不是单一的事后管理。简单而言，绩 一考核指标未完成或完成质量不理想的给予提示预警。 效评价的是一个区间，而不是一个固定的时间点。 如果在绩效考核过程中发现有限公司的环境发生了改 其次，可以从有限公司绩效评价现状的角度分析。 变，或组成人员出现清产核资等情况，应根据实际情况 有限公司的绩效评价需要依据当前国家政策、市场竞争 重新评定绩效指标。 环境等改进、完善与创新。在传统意义上，绩效评价的 再次，考核评价。有限公司所有出资人需要根据财 对象是公司管理者和员工，但在现实意义上，对象将向 务决算报告、绩效考核指标专项考核报告及相关部门给 着绩效评价的制定者转变。 出的绩效考核评价意见，评价绩效考核完成情况。 为有效激发公司管理者和员工的工作积极性与奋斗 最后，反馈改进。在此环节中，有限公司所有出资 精神，还应重视完善各种奖励机制，更好地推动有限公 人应研究分析最终的绩效考核结果，找出其中存在的问 司的健康可持续发展。 题，依据问题分析问题产生的具体原因，找