预算绩效管理在国有企业中的应用探索.pdfVIP

财务管理 技术协作信息 2023（6）总第 1487期 预算绩效管理在国有企业中的应用探索 杨卫彦 鹤壁市城乡一体化示范区人力资源服务有限公司 摘 要 ： 随着我国经济迈入高质量发展阶段，国有企业的内部管理方式在不断进行优化，而相关的管理机 制也在不断建立，其中包括预算绩效管理制度。预算绩效管理工作中，企业通过制定发展目标、监督目标执行情 况、分析执行问题及预算绩效考核等一系列操作，在一定程度上加强了企业的资金监管，同时提升了企业的市 场竞争力，但在实际运用中仍存在部分问题，如预算绩效管理机制不完善、预算编制质量偏低、预算考评指标的 多元性不足等，进一步制约了企业的健康发展。基于此，本文深入分析了国有企业加强预算绩效管理的作用及 存在的问题，并提出了针对性的预算绩效管理优化策略，以期为国有企业预算绩效管理的运用提供参考。 关键词 ：国有企业；预算绩效管理；作用；问题；应用策略 引言 （二）能够强化资金监管 作为企业全面预算管理的重要组成部分之一，预 资金作为企业健康发展的重要因素，因此在国有 算绩效管理以预算目标为基础，并根据业务活动特点 企业转型中，加强资金预算管理可促使相关人员确定 制定科学的预算绩效指标，促使企业各部门在预算绩 某段时间内资金的流动状况，并在此基础上预估资金 效指标指导下实现资源的最优配置并有效控制运营 余缺情况并制定资金投资计划与融资方案等，以为项 成本，在确保预算方案高效执行的情况下，提升企业 目活动的开展提供资金支持。如企业借助滚动预算把 经济效益。在激烈的市场竞争中，多数国有企业的预 控资金收支平衡，对企业运营活动进行动态管控；借 算管理工作虽取得了一定成效，但由于受多种因素影 助项目预算实现对重大项目或跨年度项目的精准预 响，企业的预算绩效指标设立缺乏全面性，如缺乏客 测，包括对项目投资建设期及运营期资金情况的预测 户价值等非财务指标，再加上预算绩效考核未与部门 等，加强企业对项目各环节的资金管控；借助零基预 考核相结合，致使业务部对预算管理的参与度偏低， 算对每笔支出的必要性进行审核，以降低企业运营成 这在一定程度上制约了国有企业的持续发展。新时 本，提升其经济效益。 期，如何加强预算绩效管理已成为国有企业实施内部 （三）有助于科学制定支出计划 管理的重要议题之一。 一般而言，企业在确定本年度的战略目标后才编 一、国有企业加强预算绩效管理的作用 订预算支出计划，从而确定预算目标实现中的资源使 （一）有助于做好预算支出的顶层设计 用情况。为追踪企业预算支出动态，相关部门需递交 现阶段，多数国有企业预算管理中都存在预算支 绩效报告，根据绩效标准反馈预算支出完成度，并在 出短板的情况，对此，在经济新常态下，国有企业要高 全面分析报告的基础上进一步优化企业预算支出计 效实施预算管理工作，就需要结合各部门现阶段的预 划，在这一环节中，企业需要基于全局角度分析预算 算支出情况精准实施绩效考评，通过对预算支出结果 支出的状况，同时要给予相关项目人员预算支出自主 的定性、定量反映使管理层全面掌握企业预算管理效 权，以提高支出计划调整的科学性与效益性。对于运 果，同时在此基础上依据转型发展战略、社会责任等 行周期长的项目，企业依据预算绩效管理调整预算支 开展预算绩效管理工作，并在权责清晰、预算透明