战略管理会计视角下的企业绩效评价体系研究.pdfVIP

会计研究 战略管理会计视角下的企业绩效 评价体系研究 赫　宇 （作者单位：北京优材百慕航空器材有限公司） 摘　要：战略管理会计视角下的企业绩效评价体系旨在服务于企业发展战略，保障企业可持续发展。本文详细 阐述战略管理会计的概念、特征及主要方法，提出战略管理会计视角下的企业绩效评价体系框架，并以S 企业为例， 提出战略管理会计视角下的企业绩效评价体系构建策略，最后提出企业绩效评价体系实施保障措施。 关键词：战略管理会计；企业；绩效评价体系；平衡计分卡 一、战略管理会计相关内容概述 环境的变化对于企业制定战略目标具有重要影响，所以 （一）战略管理会计的概念 只有将企业置于大环境中进行会计分析，才能更好地了 战略管理会计的概念于 20 世纪 80 年代提出，由 解未来发展趋势。外部环境既包括行业市场的变化、客 于全球性竞争不断加剧，仅仅依赖于科学精细化管理理 户的需求，还包括现有竞争对手和潜在竞争对手的发展 念已经难以满足企业发展需求，越来越多的企业更加注 状况。战略管理会计以外部环境信息为抓手为企业进行 重具有战略性的管理理念。战略管理会计是保障企业 准确定位，同时分析内部信息，找准自己的优势、劣势、机 战略管理能够顺利实施的一个会计分支，其作用是保证 会与挑战，并进行补短板、增优势，从而在激烈的市场竞 企业决策层能够站在企业长远发展的角度进行分析决 争中占据一席之地。 策，不仅为企业提供与客户和竞争对手具有关联性的 3. 设计的绩效评价指标更加科学 会计信息，同时提供企业内部与发展战略有关的会计 传统管理会计视角下，企业绩效评价往往更加注重 信息 [1] 。 财务指标，尤其是企业利润、成本等指标，虽然这种评价 （二）战略管理会计的特征 指标能够促使企业保证短期内的利润，但并不能保证其 1. 重视整体性与长期性 长远发展。在日益激烈的市场竞争中，企业与企业之间 战略管理会计服务于企业长远发展战略，对象是企业 的竞争已经不再局限于成本与利润，更多体现在软实力 整体而非一个项目或者某个部分。比如，在企业发展战略 方面，如企业文化、企业研发能力等，这些软实力能够保 规划方面，战略管理会计重点分析企业所在产业链的发展 障企业发展的可持续性。而战略管理会计视角下的企业 情况、产品生命周期以及企业未来发展中的竞争对手。战 绩效评价则将企业非财务指标与财务指标放在同等位置， 略管理会计从整体进行分析，能够为企业发现更多的风 强调从全方位角度去评价企业绩效。 险点，找到更大的发展机遇，从而使企业在竞争中获得优 [2] 二、战略管理会计视角下的企业绩效评价体 势 。战略管理会计更加重视企业发展的长期性。企业 系框架 长远发展战略目标是实现良性可持续发展，所以在追求利 益时更加注重长远利益而非眼前利益。总而言之，战略管 当前，绩效考核在企业运营中十分常见。绩效考 理会计重视从整体性与长期性视角去分析问题，从而为企 核体系主要有三种：一是应用最多且最为普遍的考核体 业长远发展提供服务，保证企业能够在未来竞争中赢得 系；二是基于平衡计分卡法的绩效考核评价体系；三是以 先机。 经济增加值为核心的绩效考核评价体系。本文所提出的 2. 重视内外部信息分析