员工持股计划对公司绩效的影响与对策研究.pdfVIP

工作交流 员工持股计划对公司绩效的影响与对策研究 杨  昀  王笑蝶 贵州财经大学 摘  要：员工作为公司管理中最重要的存在，对公司的发展至关重要。员工持股计划是公司为了鼓励员工持有公 司股票而采取的一种激励手段。通过这种方式，公司可以调动员工的积极性并增强其主人翁意识，进而增强员工凝聚 力，提高公司竞争力，为公司发展提供保障。员工持股计划能使员工在公司发展中展现自己的能力，更能培养员工对公 司的归属感和责任感。基于此，阐述了员工持股计划的相关概念，分析了员工持股计划对公司绩效的影响，并提出了优 化员工持股计划的策略。 关键词：员工持股计划；公司绩效；作用及缺陷 0  引言 来讲，实施员工持股计划不但可以获得更多资金， 员工是公司管理工作中最重要的一环，与公司 给员工带来额外收益，还可以降低员工的离职率， 利益息息相关，不仅可以为公司带来效益，还可以 培养员工主人翁意识，实现民主管理和战略目标。 帮助公司开展管理工作。员工持股计划作为一种新 1.1.2  公司绩效 的股权形式，最早起源于20 世纪50 年代，由西方国 公司绩效是指在一定的经营期间，公司为了实 家最早实践并推广开来。我国在20 世纪80 年代才 现既定的目标而完成的工作，包括一定的经营期内 将其运用于公司管理，比西方国家晚了近30 年。由 的经营效益和经营业绩。经营效益主要通过盈利能 于对该制度的了解不够深入、运用手段不够成熟， 力、资产运营水平、偿债能力等方面进行分析，而经 缺乏实践经验，再加上当时的监管制度并不完善， 营业绩则表现为公司在经营发展过程中所做出的努 该激励方式于20 世纪90 年代末被叫停。直至2014 力或者成就。有效的绩效管理可以最大限度地激发 年，相关规范性文件的出台才使得该激励措施得以 员工的潜力，促进公司快速发展。 重新实施，且得到了众多上市公司的热烈响应， 1.2  文献回顾 比如苏宁易购、伊利股份等都在当年相继推行该计 早期实施员工持股计划的最终目的是缓解生 划。由于我国员工持股计划实施较晚，且中途一度 产过程中资本家与劳动者之间的矛盾。1970年前 停滞，所以无论是理论还是实践经验都与西方发达 后，因员工持股计划有利于提高管理水平、稳定股 国家有很大差距。但是，随着国家经济的不断发展 权结构等被更多公司所使用。然而该激励手段并非 和政府的大力支持，这种差距正在不断缩小，员工 只带来积极影响，国外有学者认为该方式可能会导 持股计划正成为公司培养员工责任感、完善治理结 致员工产生懈怠心理、承担较大的经济压力，实施 构的重要手段。鉴于此，针对员工持股与公司绩效 效果可能依赖于其他激励手段。我国对该激励计划 的相关问题进行了论述。 的研究重点主要体现在其对公司绩效的影响方面。 1  相关概念与文献回顾 有些学者认为员工持股计划对公司绩效具有积极作 1.1  相关概念 用。例如：黄桂田等（2009）通过分析发现，相较于未 1.1.1  员工持股计划 实行员工持股计划的公司，实施了该计划的公司的 员工持股计划是一种新型的激励手段，即公司 总资产收益率和每股收益均有所增加。但也有学者 根据自身经营情况发行一定数量的股票，由员工出 认为员工持股计划会给公司带来消极影响。比如： 资认购。对于员工来讲，其不仅成为公司的股东，拥 陈运佳等（2020）发现该计划可能会使管理层的持 有公司部分产权，还可以参与公司管理。对于公司 股比例增加，进而加大管理层操纵市场的风险。因 Feb.2023 Contemporary Accounting 109 工作交流 此，实施员工持股计划对公司有利有弊，应客观分 场的机会。如果盲目给予管理层股份又未对其行为 析相