某电力公司市区供电公司企管专职行为规范考评表.docxVIP

上海市电力企业市里供电企业企管专职行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被查核人姓名：朱鸣部门：总经理工作部岗位：企管专职 查核人姓名：高扬部门：总经理工作部岗位：企管主 管 查核限期：从200年11月至200年12月 分等级1分2分3分4分5分 项目 量正常状况下，未达成工作计划、职责范围内2项以上的任务。 工作及不可以在规定的时限内达成工作计划、职责范围内的任务 次及以上，或延迟下道工序、造成不良结果。 成效有分工工作中有2项 成效差。 或绩效查核工作发 生失误。 态度工作粗心，常常需要领导敦促或不听从岗位安排或违犯厂纪厂规2次。 中协调缺少与人们交流能力，没法与别人协作。 或有关工作受不良反应。  正常状况下，未完 正常状况下，达成 达成正常工作之外 达成正常工作之外的 成工作计划、职责 工作计划、职责范 的1项工作任务。 工作任务。 范围内１项任务。 围内的全部任务。 不可以在规定的时限 在正常状况下，规 工作需要时，能在要 工作需要时，能在要 内达成工作计划、 准时限内达成工 求时限（短于规准时 （短于规准时限）之 职责范围内的任务 作计划、职责范围 限）内达成工作任 工作任务。 1次，但未造成不良 内的全部任务。 务。 结果。 分工工作中有1 项 分工的各项工作 分工工作中有1项取 分工工作中有2项 成效差。 均获得预期成效。 得必定收效，总结出 定收效，总结出必定 必定的经验。 验。或绩效查核工作取 好的成就，获取上司公 扬。 违犯厂纪厂规1 次 恪守厂纪厂规。 能对部门或本员工 为单位或部门荣誉作 或不听从工作安 对部署的工作任 作提出建议并办理， 献（如获成就奖、先 排，但未造成结果。务能实时合理地 能实时指导分企业 达成。 工作。 在正常状况下基本 实时与工作有关 能较充分地与别人 能充分地与别人协作 能与别人协作，但 部门、基层单位和 协作，有较强的协调 强的协调解适应能力 出现摩擦2次。 人员进行工作沟 和适应力，同时能组 可以组织协作事务。 通，上下道工序及 织协作事务。 在突发状况下，能与 时配合。 门、基层单位进行工 通，获得优秀成效。 被查核人署名：查核人署名：日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被查核人姓名：朱 鸣 部门：总经理工作部 岗位：企管专职 查核人姓名： 高 扬 部门：总经理工作部 岗位：企管主 管 时间：200 年12 月 工作计划 时间节点要 工作目标 求 持续做好双文明考评工作，特 12．31 双文明考评工作要做到 别要敦促、提示有关部门有关 始有终（？） 指标存在误差的问题，并做好 平时工作任务 年末双文明考评累计评分工作 配合做好一年一度 级班组和 12．15 培养更多代表企业形象 文明部室检查的评比工作。。。 水平的先进班组和特点 室（？） 配合做好绩效系统推动工作 12．31 使查核工作更合理、更 善 做好“双文明一体化”查核与 12．31 让查核工作从被动转变 本月特定事项 重点绩效指标并轨运转工作 主动工作，使查核工作 繁琐的工作转变为深层 的思想工作（？） 额外工作事项 被查核人署名：查核人署名：日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被查核人姓名： 朱鸣 部门： 总经理工作部 职位： 企管专职 考评限期： 至 查核人姓名： 高扬 部门： 总经理工作部 职位： 企管主管 指标名称 权重 绩效评分等级 绩效积分 (共计100%) (查核期内月度小结表综合得分) （=权重×绩效评分等 工作量 15% 达成工作的实时性 20% 工作结果的有效性 25% 工作态度 25% 工作中的协分配合 15% 总绩效分数 ?整体绩效回首 –哪些目标已经达到 查核期:200 年（上/下）半年 –哪些目标还未达到 署名 –哪些客观条件对达到目标产生了踊跃或悲观影响 ?下一查核期内的目标设定 查核期初 日 期 查核期末