某电力公司市区供电公司户表改造专职行为规范考评表.docxVIP

上海市电力企业市里供电企业户表改造专职行为规范考评表 2004年代 行为规范（非班员类）评分标准 被查核人姓名：柳菁 部门：市场营销部 岗位：户表改造 专职 查核人姓名：叶红芳 部门：市场营销部 岗位：客户主 管 查核限期：从2004 年11 月 至2004 年12 月 评分等级 1分 2分 3分 4分 评分项目 工作量正常状况下，仅达成3正常状况下，仅达成3正常状况下准时保质 分栏内工作量95%以下。分栏内工作量95%及以保量地达成以下工 上但不足100%。作： 一.每个月报表统计工 作 二、正常状况下居民 户表分装表、改 造工作 三、部门奖金管理。 四、考勤工作。 五、卫生检查 六、首问制及95598 咨询单工作 七、封印管理工作 八、培训工作 九、部室后勤工作  在3分的基础上外工作量达到3 划工作/职责范量的5%-10%。 ` 做好达成工作及 未实时达成工作计划和 未能实时达成工作计划 时性 职责范围内的任务的二 和职责范围内的任务的 项及以上 任一项 工作成效有效性存在2项及以上工作质有工作质量差错，没能及 量差错，或造成结果时发现，未造成结果  正常状况下，能实时达成工作计划和职责范围内的任务 能有效达成各项工作且不发生人为要素的工作质量差错  在非正常状况下时达成工作计划围内的工作 正确实时达成工职责范围内工作务，且保证质量 工作态度 工作拖沓，常常需敦促， 不听从工作安排，对部署 敬业爱岗，听从工作 在3分基础上， 不听从工作安排，拒绝布 的额外工作悲观迟延。 安排，能达成岗位工 或本员工作提出 置额外工作 作并对部署的额外工 见和建议，且被 作能踊跃主动地完 以上，遇到分公 成，管理切合要求。 扬。 工作中协分配合主动协调意识不强，缺少 与其余班组长的有效沟 通，使工作展开得迟缓， 并造成严重结果。  在平时工作中，缺少与其余班组长有效交流，配合不实时影响工作达成进度，但未造成不良结果  工作中能实时请示以在3分的基础上 及与工作有关的其余有关班组进步行 班组进步行交流，上通协调，使工作 下道工序配合实时。见效显然 被查核人署名：柳菁查核人署名：叶红芳日期：2004年11 月 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被查核人姓名：柳菁部门：市场营销部岗位：户表改 造专职 查核人姓名：叶红芳部门：市场营销部岗位：客户主管 时间：2004年11月 工作计划时间节点要求工作目 达成每个月统计报表工作依据市里供电企业 要求的时间节点 正常状况下居民分装表、改造工作实时  掌握工作流程及信 全面兑现社会承达成户表的分作，横向协调较 平时工作任务 本月特定事项  部门奖金管理 按市场营销部时间 正确实时做好 节点 放 考勤工作 依据分企业要求的 正确填写考勤 时间节点 集整个部门记录 卫生检查 依据分企业要求的 通知并敦促各 时间节点 工作，准时参 结合检查 首问制及95598咨询单工作 依据分企业要求的 实时记录转发工 时间节点 有关部门达成并 封印管理工作 按市场营销部时间 正确管理和发 节点 并做好信息反应 培训工作 依据分企业要求的 敦促各班组完 时间节点 训计划，配合 培训工作 部室后勤工作 按市场营销部时间 主动实时达成 节点 后勤工作 100KW以下非工业（经营性）、一般 依据市里供电企业 基本达成年度 工业客户二表合一改造工程。 要求的时间节点 “二表合一”改 新进人员培训计划 按市场营销部时间 实时达成，保 节点 敦促履行 培训工作 依据分企业要求的 年度培训总结 时间节点 训需求统计 额外工作事项 被查核人署名：柳菁 2004年11月  查核人署名：叶红芳  日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被查核人姓名： 柳菁 部门： 市场营销部 考评限期： 至 ; 查核人姓名： 部门： 指标名称 权重 绩效评分等级 (共计100%) (查核期内月度小结表综合得分) 工作量 15% 达成工作的实时性 20% 工作结果的有效性 15% 工作态度 20% 工作中的协分配合 20% 学习与成长 10% 总绩效分数 ?整体绩效回首 –哪些目标已经达到 –哪些目标还未达到 –哪些客观条件对达到目标产生了踊跃或悲观影响 ?下一查核期内的目标设定  职位： 职位： 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 查核期:200年（上/ 署名 日查核期初 期查核期末