某电力公司市区供电公司整定兼运方专职行为规范考评表.docxVIP

上海市电力企业市里供电企业 整定兼运方专职行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被查核人姓名：忻葆宏 方专职 查核人姓名：陈建俊 查核限期：从2004年  月  部门：电网调动部 部门：电网调动部 至2004年  月  岗位： 岗位：  整定兼运 部主任 评分等级 1分 2分 3分 4分 评分项目 工作量 在正常状况下，当月达成 在正常状况下，3分栏工 在正常状况下准时完 在3分的基础上 工作量＜ 3分栏工作量 作量的95%≤当月达成 成工作： 外工作量达到3 的95%。 工作量＜3分栏工作量 -编制10KV设施（不 内容的10%-20% 的100%。 包含10KV用户）的继 保整定书，并向地调 继保供给35KV及以上 设施资料； -部署的各种电网以 及指标等项目的技术 剖析工作。 达成工作实时性 不可以在规定的时限内完 不可以在规定的时限内完 在正常状况下，在规 在3分的基础上 成工作计划2次及以上， 成计划工作1次，未造成 定的时限内达成计划 达成工作的时间 或虽只有 1次，但造成不 不良结果。 工作。 达成。 良结果。 工作成效有效性 存在2 次及以上的工作 存在1次的工作差错，未 继保整定正确率达到 在3分的基础上 差错，或虽有1次，但造 造成不良结果。 100%，对上司部署的 技术剖析及建 成不良结果。 各项技术剖析工作达 色，被部室采用 到要求达成。 工作态度 工作拖沓、常常需要提示 不听从领导安排，对部署 热爱工作，热爱岗位， 在3分的基础上 与敦促，不听从领导安 的额外工作悲观迟延。 听从领导安排，能完 部门或本员工作 排，拒绝部署的额外工 成岗位工作及对部署 性建议和建议， 作。 的额外工作踊跃主动 地达成。 工作中协分配合 主动协调意识不强，缺少 在正常状况下，与别人协 在工作中遇到问题及 在3分的基础上 与别人的有效交流，使工 作出现问题1次及以上。 时与有关部门进行沟 部门有效交流协 作没法睁开。 通及协调，配合顺畅。 工作方便，并解 的1个实质困难 学习与成长 有2项及以上的工作不 有1项工作不符要求，影 推动绩效管理、培训 在3分的基础上 符要求，影响了绩效管 响了绩效管理、培训发展 发展系统建设的计 技术性文章在分 理、培训发展系统的建 系统的建设。 划，履行卓有收效： 上发布。 设。-依据进度要求落实 推动计划； -联合工作实质，提出 改良计划； -联合工作实质，成功 创新绩效管理。 被查核人署名：  忻葆宏  查核人署名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被查核人姓名：忻葆宏部门：电网调动部岗位：继保 整定兼运方专职 查核人姓名：陈建俊部门：电网调动部岗位：部主任 时间：2004年12月 工作计划时间节点要求工作目 平时工作任务 本月特定事项  编写线损指标管理剖析 10 日前 为沪北营销快报供给数据 20 日前 低压跳闸故障统计 月尾前 设施异样运转统计 月尾前 电网各种故障统计 月尾前 按频次减负荷统计 20 日前 电容器运转状况统计 次月2日前 依据需要随时编制继保整定书 设施投运日前 编写沪北2005年度运转方式 1月10日前 为“十五规划”供给变压器运转情 12 月10日前 况及电网存在问题剖析 额外工作事项 被查核人署名：忻葆宏查核人署名：日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被查核人姓名：忻葆宏部门：电网调动部职位：继保整定兼运方专职 考评限期：至; 查核人姓名：陈建俊部门：电网调动部职位：部主任; 指标名称 权重 绩效评分等级 绩效积分 (共计100%) (查核期内月度小结表综合得分) （=权重×绩效评分等级） 工作量 15% 达成工作的实时性 20% 工作结果的有效性 20% 工作态度 15% 工作中的协分配合 20% 学习与成长 10% 总绩效分数 ?整体绩效回首 –哪些目标已经达到 –哪些目标还未达到 –哪些客观条件对达到目标产生了踊跃或悲观影响 ?下一查核期内的目标设定  查核期:200年（上/下）半署名 日查核期初 期查核期末