某电力公司市区供电公司线路运行专职行为规范考评表.docxVIP

上海市电力企业市里供电企业 线路运转专职行为规范考评表 2004年12月 行为规范（非班员类）评分标准 被查核人姓名：刘德祥 部门：生产运转部 岗位：线路运转（检修）专职 查核人姓名： 王琼 部门：生产运转部 岗位：不断电主管 查核限期：从 2005年10月 至2005 年12月 评分等级 1分 2分 3分 4分 评分项目 工作量 正常状况下，未达成工作 正常状况下，未达成工作 达成各种报表审查、 达成正常工作以 计划职责范围内任务3 计划/职责范围内任务2 汇总、编写、上报工 收集、剖析工作 项 项 作。 上。 达成有关技术培训。 能按ERP流程完 做好部分ERP工作。 作。 达成工作实时性 不可以在规定的时限内完 不可以在规定的时限内完 准时上报各种报表。 在规定的时限内 成工作计划/职责范围内 成工作计划/ 职责范围内 当月达成安全讲评会 工作计划。 的任务2次以上，或发生 的任务1次，但未造成不 内容编制。 实时达成突发 延迟下道工序或造成不 良结果 次月第二个工作日 1/2。 良结果 前，下发工作计划信 息。 请示报告及系统咨询 问题5个工作日内答 复。 工作成效有效性 报表正确率 98%以下或 报表正确率 98%或其余 剖析报表及信息基本 剖析报表及信息 其余剖析工作出现较大 剖析工作出现差错1次。无差错。 全面做好剖析工 差错2次。 工作态度 工作粗心，常常需敦促或 违犯厂纪厂规 1次或不 恪守厂纪厂规。 能对部门或本职 不听从岗位安排或违犯 听从工作安排但未造成 对部署的工作能实时 建议并办理，积 厂纪厂规 2次 结果 合理地反响。 门技术培训工作 能提升的活动。 能实时指导分公 工作中协分配合 缺少与别人的交流能力， 正常状况下，与别人协作 实时与工作有关其余 能较充分地与他 没法与别人协作 出现摩擦2次。 部门、基层单位和人 有协调解适应力 员进行工作交流，上 够组织协作事务 下道工序实时配合。 被查核人署名：刘德祥查核人署名：王琼日期： 2004年9月 行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表 被查核人姓名：刘德祥 部门：生产运转部 岗位：线路运转（检修）专职 查核人姓名： 王琼 部门：生产运转部 岗位：不断电主管 查核限期： 2005 年10-12月 工作计划 时间节点要 工作目标 求 搞好专业专题小结工作。 要求达成 监察做好设施保电工作。 保证节日设施安全 做好设施大修图纸审查工作。 掌握改正、基建项 况。 平时工作任务 参加双文明一体化考评检查和冬天 检查提升 安全大检查 搞好设施事故现场监监工作 敦促达成指标 参加110KV线路设施评标 保证工程设施完满 搞好每个月设施故障剖析和统计工作 敦促达成指标 组织召开设施铭牌改造协调会 1．15 要求达成 做好发电车配置方案鉴定工作 拓展保带电作业规模 特定事项 搞好10KV熔丝剖析工作 规范运转管理 编写带电作业技术规范 规范带电作业规范 制作架空路反外损宣传片 参加并提出建议建议 额外工作事项 被查核人署名：  刘德祥  查核人署名：  王琼  日 期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被查核人姓名：刘德祥部门：生产运转部职位：电缆/线路专职; 考评限期：至; 查核人姓名：王琼部门：生产运转部职位：不断电主管; 指标名称 权重 绩效评分等级 (共计100%) (查核期内月度小结表综合得分 工作量 15% 达成工作的实时性 20% 工作结果的有效性 25% 工作态度 25% 工作中的协分配合 15% 总绩效分数 ?整体绩效回首 –哪些目标已经达到 –哪些目标还未达到 –哪些客观条件对达到目标产生了踊跃或悲观影响 ?下一查核期内的目标设定  绩效积分 )（=权重×绩效评分 查核期:200年（上/下）半年署名 日查核期初 期查核期末