某电力公司市区供电公司高压工询专职行为规范考评表.docxVIP

上海市电力企业市里供电企业 高压工询专职行为规范考评表 2004年代 行为规范（非班员类）评分标准 被查核人姓名：黄震宙 专职 查核人姓名： 查核限期：从200  部门： 年  部门：安全技术部 岗位： 月至200  年代  岗位：高压工询 评分等级 1分 2分 3分 4分 评分项目 工作量 正常状况下，当月达成工 正常状况下，3分栏工作 正常状况下准时保质 达成3分的工作 作量＜3分栏工作量的 量的95%≤当月达成工 达成以下工作： 新特点、有优秀 95%，而且造成整体工作 作量＜3分栏工作量的 1、对用户征询供电可 额外累计工作量 进度延缓。 100%； 能性赐予回复。 工作量的10%— 2、依据用户用电要求 联合电网实质状况 提出合理供电方 案。 3、配合规划人员对电 网的发展改造供给 负荷信息并提出改 进建议。 4、组织协调调研疑难 供电方案,踊跃为 用户服务. 达成工作实时性 不可以在规定的时限内完 不可以在规准时限内达成 在正常状况下，在规定 在3分基础提早 成工作计划/职责范围内 工作计划/职责范围内的 的时限内达成工作计 计划/职责范 的任务2次以上，或发生 任务1次，但未造成不良 划/职责范围内的任 务，并达成额外 1次延缓下道工序并造 结果或影响下道工序。 务。 2项。 成不良结果。 工作成效有效性 在3分的基础上工作有 在3分的基础上工作有 工询方案合理正确,符 在3分的基础上 效性降落〉10%. 效性降落5%-10%. 合供电技术原则及能 性上涨3%-5%。 知足用户要求。 工作态度 工作拖沓，常常需敦促， 不听从工作安排，对部署 听从工作安排，能达成 在3分的基础上 不听从工作安排，拒绝布 的额外工作悲观迟延。 岗位工作且对部署的 作达成比较优秀 置的额外工作。 额外工作能踊跃主动 地达成。 工作中协分配合 主动协调意识不强，缺少 正常状况下，与别人协作 实时与工作有关部门、 在3分的基础上 与别人的有效交流，使工 出现摩擦，影响工作2 人员进行工作交流，上 部门有效地交流 作没法展开。 次。 下道工序配合实时。 后道工序供给 的初步，解决1 的实质困难。 学习与成长 教培工作展开不力，许多项目 尚能辅助教培展开管理、业务、1、能辅助教培组织展开管 1、组织展开管理 未达成，成效较差。固然参加 技术培训工作，个别培训项目 理、业务、技术培训工作。2、 术培训工作有 各项学习、培训，但见效甚微，未达成。固然参加各项学习、 参加各项学习、培训，不无 参加授课或写 且无故缺席二次。 培训，但见效不显然，且无故 故缺席。 2、主动参加各项 缺席一次。 能用新知识解 问题，有成就 3、自己参加工余 训。 被查核人署名：查核人署名：日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被查核人姓名： 查核人姓名： 时间：200  年  部门： 部门： 月  岗位：  岗位： 工作计划  时间节点要求  工作目 平时工作任务 本月特定事项 额外工作事项 被查核人署名：查核人署名：日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被查核人姓名： 部门： 职位： 考评限期： 至 ; 查核人姓名： 部门： 职位： 指标名称 权重 绩效评分等级 绩效积分 (共计100%) (查核期内月度小结表综合得分) （=权重×绩效评分等 工作量 % 达成工作的实时性 % 工作结果的有效性 % 工作态度 % 工作中的协分配合 % 学习与成长 % 总绩效分数 ?整体绩效回首 –哪些目标已经达到 –哪些目标还未达到 –哪些客观条件对达到目标产生了踊跃或悲观影响 ?下一查核期内的目标设定  查核期:200年（上/ 署名 日查核期初 期查核期末