某电力公司市区供电公司科技专职行为规范考评表.docxVIP

上海市电力企业市里供电企业 科技专职行为规范考评表 2004年12－1月 行为规范（非班员类）评分标准 被查核人姓名：孙列 部门：计划发展部 岗位：科技专职 查核人姓名：杜成刚 部门：计划发展部 岗位：科技信息主管 查核限期：从2004 年12 月 至2004 年1 月 评分等级 1分 2分 3分 4分 评分项目 工作量 正常状况下，达成工作计 正常状况下，达成工作计 正常状况下，达成工 在达到3分的基 划内95%以下任务 划内95%以上但未能完 作计划内的所有任务 成相当于正常工 成所有任务 之内的额外任务 达成工作实时性 有5％以上的任务量不 有5%之内的任务量不可以 正常状况下，在规定 在达到3分的基 能在规定的时限内达成， 在规定的时限内达成，但 的时限内达成工作计 当于正常工作量 且严重延迟下道工序造 未造成不良结果 划内的所有任务 的额外任务量在 成不良结果 内达成 工作成效有效性 有5％以上的任务量不 有5％之内的任务不符 所有任务都依据工作 在达到3分的基 切合工作要求，而且严重 合工作要求，但不影响其 要求达成 当于正常工作量 影响其余工作的质量 它工作 的额外任务量达 求 工作态度 工作粗心，常常需敦促或 不听从工作安排但未造 对部署的工作能实时 能企业科技工作 不听从岗位安排 成结果 合理地反响。 性建议并办理， 部门技术培训工 技术提升的活动 指导分企业工作 工作中协分配合 缺少与项目构成员的沟 与别人协作中不可以妥当 实时与工作有关其余 能较充分地与他 通能力，没法与别人协作 办理分歧，影响工作质 部门、基层单位进行 有很强的协调解 量。 工作交流，上下道工 同时可以组织协 序实时配合 被查核人署名：孙列 查核人署名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被查核人姓名：孙列 查核人姓名：杜成刚 时间：2004年12  部门：计划发展部 部门：计划发展部 月  岗位：科技专职 岗位：科技信息主管 工作计划 时间节点要求 工作目 达成科技项目管理的各流程 12 月 23 个项目，进 平时工作任务 达成所有项目的资本金支付 12 月15日 13 个项目 达成所有项目的项目转资 12 月尾 23 个项目 今年的项目封闭 12 月 23 个项目 结清早年三个科技项目 12 月 财务处项目结束 与电力企业营销落实数字化供 12 月 落实文稿 本月特定事项 电系统导论的营销部分内容 ERP上线准备 12 月 娴熟操作SAP， 别人员 新增信息项目的项目ERP流程11月达成项目的ER 额外工作事项 被查核人署名：孙列  查核人署名：  日期：2004年  12 月 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被查核人姓名：孙列查核人姓名：杜成刚  部门：计划发展部 部门：计划发展部  岗位：科技专职 岗位：科技信息主管 时间：2005年1  月 平时工作任务 本月特定事项 额外工作事项  工作计划 时间节点要求 工作目 达成科技项目管理的各流程 1月 23个项目，进 5个跨年度项目申请2005年资 1月 5个项目 金计划 科技预审经过项目，申请开题， 1月 敦促2005年科 走科技批复流程 批复流程 成就申报 1月 2004年项目查收准备 1月 采集2004年 报，整理上报电 2005，6个已经批复信息项目 1月 达成项目资本落 申请2005资本计划，安排项目 动工 IPD项目查收准备 1月 达成项目资本 目查收 被查核人署名：孙列查核人署名：日期：2005年1 月 行为规范考评表－部室专职岗位 被查核人姓名：孙列 部门：计划发展部 职位：科技专职 考评限期 查核人姓名：杜成刚 部门：计划发展部 职位：科技信息主管 指标名称 权重 绩效评分等级 绩效积分 (共计100%) 工作量 % 5 达成工作的实时性 % 5 1 工作结果的有效性 4 1 工作态度 % 5 工作中的协分配合 % 5 总绩效分数 ?整体绩效回首 查核期：2005年上半年 –哪些目标已经达到 署名 –哪些目标还未达到 日查核期初 –哪些客观条件对达到目标产生了踊跃或悲观影响 期查核期末