大型企业员工绩效考核系统的设计和应用.pdfVIP

China Science Technology Overview 学术研究 大型企业员工绩效考核系统的设计和应用 刘 芳 李 璟 （国能网信科技（北京）有限公司，北京 100011） 摘  要 ：在企业管理中，绩效考核是现代企业不可或缺的管理方法，近年来随着企业改革的推行与日益发展，绩效考核逐渐获得 广泛应用。但是，由于企业员工的复杂性、绩效目标设定不明确、不规范、绩效反馈不合预期等问题，需要采用信息化的手段，建设 一套适用企业员工绩效考核的系统，更加公平公正公开地对员工进行评价，在提升员工个人能力的同时，提高企业科学化管理，促进 各项工作的展开，从而推进企业的稳定发展。本文详细介绍了建设思路、建设框架、功能需求和应用效果。 关键词 ：企业管理 ；绩效考核 ；信息化手段 ；建设思路 中图分类号 ：F812.42 文献标识码 ：A 文章编号 ：1671-2064(2023)08-0121-03 0. 引言 员工能力的考核评价系统，形成常态化的季度、年度考评 企业员工绩效考核是企业管理工作中的一项重要的环 和动态评价预警机制，充分体现业绩导向，激发员工的工 节，是将个人的工作成绩与实际效果相结合所进行的分析 作活力和价值创造能力。系统重点目标如下。 考核制度。在激发企业员工工作积极性、增强员工的归属 2.1 实现“全员参与”考评 感和认同感、增强企业活力和竞争力、促进企业发展和提 通过系统建设考核指标、计分规则、计算方法等，以 高企业市场地位等方面，发挥着至关重要的作用。因此， 标准化、数字化的方式，实现企业内部做到自上而下、自 如何客观公正地评价企业员工的工作成绩，运用公平有效 下而上、同级之间的全方位考核。全体员工均可以通过客 的手段激励员工是现代企业的重点研究内容。 户端登录绩效考核系统，在规定的时间内对被考核对象 1. 企业绩效考核现状 实施在线考评，充分实现了绩效考核工作的全员参与和互 （1）企业员工复杂多样。由于企业员工职能、专业水 动，使企业绩效考核过程全面转向系统化、标准化和流程 平、岗位职责等各有不同，很难用统一的标准实现全面评 化，极大地提高企业人员制度标准化建设的管理水平。 价员工的工作成绩，为员工提供有效的发展方向及目标。 2.2 实现“透明化”考评 （2）绩效目标设定不明确、不规范。如“优、良、 基础指标项、考核方案和考核结果等通过信息化方式 差”等考核结果，不同的考核人员理解不同，就会造成考 处理和呈现，实现全员绩效考核工作及时、高效、公开。 核结果与实际不符的问题。另外，考核指标的设计不当、 利用考核管理信息系统，可以接受各级组织和员工的实时 权重比例不合理等都会对考核结果造成一定的影响 [1]。 监督，按照系统管理权限，可随时查看以往的考核结果及 （3）考核过程缺乏监督、绩效反馈不合预期。虽然有 汇总分析，对存在的短板、指标等加以改进，更有效地实 些企业通过开展绩效考核已经取得了一定的成效，但线下 现考核对加强管理的导向性，同时在考评过程中也增强了 考核管理人员有限，整个考核评价过程不透明，缺乏有效 绩效考评结果的保密性、安全性，真正实现绩效考评过程 的监督评价机制，导致核心管理层和普通员工无法有效掌 透明、结果公正。 握绩效考核的实际情况，无法精准公平地开展考核工作， 2.3 落实“绩效改进”，助力企业实现“全方位精准管控” 从而考核结果达不到预期。 绩效管理的最终目的并不是要得出绩效考评结果，而 面对上述问题