年度方针、目标展开分解表.doc

2020 年度方针、目标展开分解表 以规范标准的培训为铁路和轨道交通等领域培养合格技术人员，不断提升通号品牌影响力。 以规范标准的培训为铁路和轨道交通等领域培养合格技术人员，不断提升通号品牌影响力。 方针目标 序号 目标项目 指 标 完成期限 执行部门 统计方法 /可测量参数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 主办 协办 1 总目标 2020年培训产值目标500万（未考虑新冠疫情影响） → → → → → → → → → → → → 培训 中心 经营管理层 按往年作估计 2 提高办班 能力 光缆班、漏缆班、配线班、BIM班、机电班、综合班，能够具备多个培训班同时举办 → → → → → → → → → → → → 培训 中心 局集团/ 经营管理层 3 技能选拔 比赛 全力配合局集团筹办好局集团技能大赛，选拔一支高技能、高素质技术能选手队伍；通过选拔和强化训练，夺取上佳成绩 → → → → → → → → → → → → 培训 中心 局集团人事部/ 经营管理层 局集团工作计划 4 劳务工转正考核 优化工作流程，做到公平、改正、公开，使得最优秀的劳务工加入上海通号行列 → → → → → → → → → → → → 培训 中心 局集团人事部/ 经营管理层 5 援外培训 争取5月份落实2个培训项目，10月份前完成援外培训任务（未考虑新冠疫情影响） → → → → → → → → → → → → 培训 中心 国家商务部 按往年作估计 6 合作培训 完成2个以上合作协议签定。 完成1-2家路局站段培训基地合作协议 → → → → → → → → → → → → 培训 中心 局集团部/ 分子公司/ 经营管理层 业务类培训 新员工入职培训、建造师考前培训、党员教育培训等2-4个班 → → → → → → → → → → → → 培训 中心 局集团/综 合办公室 市场及业务拓展 拓展2家以上新培训单位，争取开创1项有市场、倍受现场欢迎的新培训项目 → → → → → → → → → → → → 培训 中心 经营管理层 师资力量 完成局集团公司专业技能培训专家库建设 → → → → → → → → → 培训 中心 局集团 标准化流程 工艺所综合管理体系纳入培训业务，在工艺所管理软件中添加培训合同评审等流程 → → → → → → → → → 培训 中心 局集团/经营管理层 工艺创新 活动 自主完成创新施工工具1项，与研发中心等部门合作完成新型工艺产品项目1项 → → → → → → → → → → → → 培训 中心 黄健创新 工作室 编制： 日期： 批准： 日期：