总经理办公会会议制度.doc

总经理办公会制度 第一章 总 则 第一条 为进一步完善公司的管理决策机制，促进管理决策的科学化、民主化和程序化，推动公司各项管理工作高效有序运转，特制定本制度。 第二章 会议程序 第二条 总经理办公会每半年召开一次，必要时可随时召开。公司经营管理层出席。必要时相关部门负责人列席。会议由总经理主持，行政人事部为会议主办部门，负责记录。 第三条 会议的主要任务是： 1、贯彻执行党和国家方针、路线、政策和股东会、董事会决定的重大决策； 2、审议企业的经营方针、发展战略和长远规划； 3、审议企业年度重点工作安排，包括年度方针目标、财务预决算、市场计划、重大技术规划等； 4、审议企业重大的改革方案； 5、决定企业重大的技术开发规划方案和基本建设方案； 6、研究决定职工福利待遇的调整、工资奖金的分配方案； 7、审议企业重大投资、融资、担保、对外借款决策、重大资产处置方案，决定权限内上述方案； 8、决定企业权限内行政中层以上管理人员的任免、调整、配备和交流方案； 9、决定企业机构的设置、变动方案； 10、决定上报享受政府特殊津贴人员及受局级以上表彰、奖励、命名人员和单位的推荐意见； 11、讨论决定企业领导年度工作总结和大型会议的重要讲话、报告； 12、决定企业内部重大的奖惩； 13、制定企业文化建设的规划和安排； 14、讨论拟提交董事会讨论的相关议题、报告。 第四条 会议议题的确定： 1、由总经理确定主要议题后，行政人事部负责整理及筹集。 2、除临时召集的会议外，其他领导须提交总经理办公会研究解决的问题。 3、议题确定后，由行政人事部负责通知参会人员，做好参加会议的准备。 第五条 行政人事部负责对会议决议的督办、反馈工作。 第三章 附 则 第六条 本制度自印发之日起施行。 第七条 本制度由行政人事部负责解释。