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技术创新管理 浙江理工大学 经济管理学院 程华 – 如何管理技术创新，以获得竞争优势 目标 本课程的特色 • 战略观 • 实践观 • 面向我国管理实践 • 研究中学习 核心目标：管理技术创新，获得竞争优势 第1部分： 创新的内涵与过程 第2部分：创新战略的构建 第4部分：实施创新 第3部分：创新竞争 课程内容框架 阅读材料和参考书目 • Afuah Allan ,Innovation management : Strategies, implementation, and profits • Narayanan, 技术战略与创新 • Chiesa, RD strategy and organization • James Utterback 把握创新 • Christensen, 创新的困境 • 许庆瑞，研究、发展与技术创新管理 学习研究 • 目的: 将创新管理理论应用于企业创新管理 实践 • 每组(7人)选择一个产业进行研究 – 计算机产业, 软件产业, 芯片 – 通讯设备产业, 手机 – 汽车产业 每组需要做以下事情 – 该产业的发展历史与现状 – 该产业核心技术与需求的发展趋势 – 该产业中竞争对手的优劣势分析与创新机会确 定 – 企业的战略定位与技术能力发展途径 – 企业确定的创新项目组合,如何获取创新收益 成绩 • 课堂报告与讨论 • 书面报告 讨论 • 创新是什么？你认为创新有哪些类别？ • 创新重要吗？为什么？ • 在什么情况下公司会需要进行创新？ • 您觉得创新在推动上是困难的吗？ • 你认为创新会失败吗？举例说明。 创新始祖－熊彼得（1934） • 创新（innovation） • 1. 引入一种新的产品 • 2. 采用一种新的生产方法 • 3. 开辟一个新市场 • 4. 获得一种原料或半成品的新的供给来源 • 5. 实行一种新的企业组织形式 • 创造性破坏（creative destruction） • 创业者（entrepreneur） Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change Ch 1 Key Issues in Innovation Management by Joe Tidd, John Bessant, and Keith Pavitt, 1997 • New products help capture and retain market shares, and increase profitability in those markets. • In the case of more mature and established products, competitive sales growth comes not simply from being able to offer low prices but also from a variety of non-price factors – design, customization and quality. • Mobilize knowledge and technological skills and experience to create new products, processes and services • Product differentiation 1.1 Innovation and competitive advantage 1.1 Innovation and competitive advantage • Process innovation – Citibank was the first bank to offer the ATM- type of service and developed a strong market position as a technology leader on the back of this process innovation. – South-West Airlines achieved an enviable position as the most effective airline in the USA despite being much smaller than its rivals; their success was due to process innovation in a