领导力研究报告PPT.pptxVIP

增加70%的空中浮力 亦即可延长70%的续航力 精诚团结的高层领导团队就好比成群飞行的野雁 而各自为政的高层领导群体就比单飞的野雁 团队合作与野雁飞行的启示 成群飞行的野雁比单飞的野雁 回顾和学习 重新指派团队 成员 建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程 团队发现 一 核心组 确立团队要求 及时培训 团队发布 监控进度与目标 的对比情况 团队终止 对照目标衡量成就 确定方向 确定团队 运作指南 定义目标和范围 识别技能 行动计划 角色分类 庆贺成功 Y 改进流程 评估团队 决定责任制还 是自制的团队 定义角色和职责 招集关键的人 演练冲突管理 团队形成 业绩评价 团队训练 2022/1/17 3 我们在哪里 何时我们需要达到目的地 我们需要做什么 什么正在阻碍或将要阻碍我们达到目的地 什么将对于达到目的地有帮助? 规范 形成 磨合 阶段三 转变 阶段二 执行 高层领导团队评估 阶段一 2022/1/17 顺从 4 整体测评指标距离本年度各项目标有较大差距，原因之一是年度目标并没有 得到高层领导团队的有效认同，在某种程度上，今天已经进入了一个“相互 竞争” 的“ 目标否定环”。 公司经营目标如何设立，对团队导向及终极目标有很大的影响 目标肯定环 目标否定环 共同目标 互不相容 共同向前 信任和依赖 联合成一体 战胜避开 低调微弱成功 猜疑怀疑 相互竞争 相互协作 2022/1/17 5 没有共同目标的团队肯定不会有优秀的整体表现 个体 行为特征/ 整体 改善建议/ 2022/1/17 现状与问题 6 清晰的 目标 恰当的 领导 外部 支持 蓝色字体表示：高层领导团队目前较为欠缺的部分 黑色字体表示：高层领导团队目前表现较好的部分 高效领导团队特征 一致的 承诺 相关 的技能 相互 的信任 良好的 沟通 整体 现状与问题 个体 行为特征 应变 技能 内部 支持 改善建议 2022/1/17 7 序号 特征 表现与定义 现状 1 相互的信任 用语言和行动来支持自己的团队 开诚布公 公平 ? 2 一致的承诺 团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺 明确、力所能及、共识、未来潜力 ? 3 开放的沟通 创造一个便于沟通的环境 利用先进的交流工具 端正沟通态度：毫无顾忌 团队领导带头 ? 4 相关的技能 高效团队存在的基础 团队成员之间的技能要有互补性 团队内部要互相学习彼此的技能 创造学习型组织 ? 高效团队建设原则 整体 现状与问题 个体 行为特征 改善建议 2022/1/17 8 序号 特征 表现与定义 现状 5 恰当的领导 善于沟通、有想象力、视野广阔、专心、合作精神 （内在素质） 先见之明、自信、守诺、正直、有勇气（外在素质） 搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 ? 6 有效的结构 不同技能成员的角色定位 明确个人责任和组织责任 ? 7 清晰的目标 具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队 确定并把握核心的任务和目标 方便确定事情的轻重缓急 能为团队成员指引方向和提供动力 ? 8 分享成果 明确工作的成果是什么 根据个体的贡献进行评估和激励 以群体为基础进行绩效评估 ? 9 外部支持 目标分享、让外部认同、不断沟通、吸收创新想法 ? 高效团队建设原则 整体 现状与问题 个体 行为特征 改善建议 2022/1/17 9 组织决策做什么 •主管决定做什么并 •主管决策做什么 •团队决策做什么和 怎么做是通过个人工 作成果 个人对个人的工作负 责 人事职能在个体的组 织内 且给出怎么做的结 构 •主管对团队的成功 负责 •人事职能由主管处 理 •团队决定怎么做 •主管和团队负有 责任 •人事职能由主管和 团队共同处理 怎么做 •团队成员彼此负责 •所有人事职能由团 队处理 区域市场业务人员 研究所 研发项目组 高层管理团队 工作组 有指导的工作团队 自我表现指导的工作团队 自我管理的工作团队 行业内不同类别的高效实体 个体 行为特征 整体 改善建议 2022/1/17 现状与问题 10 目前公司大部分员工是一个在指导下工作的团队 高层领导团 队现状 自我指挥的工作团队 自我管理的各种团队 指导下的工作团队 个体 行为特征/ 整体 改善建议/ 将来 今天 工作组 明天 2022/1/17 现状与问题 11 形成期 磨合期() 规范期 执行期 转变期 顺从期 . 团队缺乏共同的愿 景和目的感 .谈话存有戒心 . 团队成员间的信任 水平较低 . 团队领导被视为计 划和决策制定者 .