创业学导论 第六章 企业形态与创业组织PPT.pptxVIP

第六章 企业形态与创业组织 第一节 企业形态 本章提要 • 一、企业形态及组织构成 • 二、创业组织基本类型 • 三、简单结构、职能结构及多业务结构 • 四、新型企业组织形态 • 五、团队组织、项目组织及学习型组织 • 六、虚拟组织形态 • 七、大学生创业的组织形态选择 案例思考：重庆美食企业 • 思考： • 重庆餐饮业的不同企业的生态如何形成？ 企业形态与演变 • 企业形态即是指企业为了适应环境，保持 其生存的竞争力而选择的存在方式。 • 企业形态从个体企业这种简单的企业形态 开始，随企业的发展而形成动态的组织结 构，其形态复杂化和多样化。 企业形态与演变 • 这种演进是从两种线路而发展的： • 1、以资本作为纽带的企业治理结构的制度演化， – 前种方式以资本加强对企业的组织控制，提高内部协 调效率，形成合伙、合作、股份合作企业，股份有限 公司，以资本纽带的企业集团，跨国集团公司等阶 段。 • 2、以协作方式不断变化的企业合作方式。 – 后种方式，即由自身能力增强而不断改变协作方式。 它的扩张在于经营规模。以其专业化的优势占领更大 的市场，而专业化则依赖于市场协作。 企业形态的影响 • 不同企业形态影响企业经营效率和风险 – （1）对经营效率的影响 – （2）对经营风险的影响 • 对企业竞争合作关系及企业核心能力的影 响 • 讨论题： • 1、什么是企业形态？它对于企业经营效 率有什么影响？ • 2 、MP3行业中的企业形态对这个行业的 哪些方面产生影响？ 案例思考： MP3行业的死亡 • 1、影响企业的因素 – 认同感。 • 所有成员群体的构成有一个一致标准，就是对于公司业务和前 景的认同感。 – 互补。 • 所有成员群体在个性特征、资源和能力，以及知识背景、甚至 年龄上都应有一些差异并能互补。 – 团队核心。 • 组织团队构成中各部分也能相互支持和配合，这包括创业者管 理团队、核心员工和重要员工、董事会成员和顾问智囊团。有 了这几方面的配合，组织才能有较好发展。 二、企业形态与组织构成 创业企业组织设计 • 创业者对组织设计及相关方面考虑如下： – （1）组织结构 – （2）计划、衡量和评价的制度 – （3）奖励 – （4）任人标准 – （5）培训 创业组织的发展 • 组织发展与企业发展大致有两个阶段： – 第一阶段：企人企业以及简单组织时期，共组 织结构也较为简单。 – 第二阶段：出现中层管理者。需要管理授权和 管理协调。 – 第三阶段，出现更多的管理层次。这时企业逐 渐走出创业时期。 建立成功的创业组织 • 根据业内的做法并有创新 • 根据业务中的任务理解和组织 – （1）基本框架 – （2）事务与技能表格 – （3）岗位设计 – （4）工作描述 – （5）组织制度设计 • 讨论题： • 创业企业的组织建设的阶段有哪些？从故 事中能否得出有关阶段划分的认识？创业 企业在组织建设应做好哪些工作？ 案例思考 第二节 创业组织基本类型 案例思考：德力西集团组织成长 • 讨论题：为什么说创业企业形态要不断变 化？ • 组织结构是企业正式的报告关系机制、程 序机制、临督和治理机制及授权和决策过 程。 – 创业企业因其不同业务或行业，会形成不同的 组织方式和组织结构。 – 所有企业组织结构都随着外部环境和内部任务 的变化而可以改变的。 – 一般性的变化有一定规律。 创业企业的组织结构和演进 • 1、简单结构 • 员工听命于一个创业者老板，这样的简单组织形 式叫简单结构。 – 特点： – 1、老板所有者兼经营者， 一个集权者，他在这个结构 中是至关重要的。 – 2、老板对所有情况都了解，易于快速作出决策。 – 3、协调容易，效率很高。 – 4、管理成本很低。 – 5、没有授权，不易扩张。所以，培养骨干和授权很重 要。 创业企业组织结构的传统类型 • 2、职能结构 • 按企业如职能进行组织的结构模式。其效率来自 于授权、分工专业化及制度化。 – 特点： – 1、它解决了授权问题。 – 2、职能专门化 – 3、制度化建设 – 问题： – 1、部门主义 – 2、官僚事务主义 创业企业组织结构的传统类型 • 职能结构的规模化管理 – 专业化、标准化、管理者集权化及制度化管理 • 职能结构的个性化管理 – 协调化、民主化、分权化、弹性管理 创业企业组织结构的传统类型 • 3、多部门结构 • 根据组织进行的多业务而进行的组织方 式。创业公司中的多业务小公司。 • 三种形态： – 业务间合作的组织方式 – 业务间竞争的组织方式 – 业务间相对独立间有合作的组织方式 创业企业组织结构的传统类型 第三