管理干部素质提升PPT.pptxVIP

管理人员素质提升 获得更高的职位 挑战高薪 创造更高的价值 主讲老师： 孙以胜 2007年12月25日 管理人员素质提升 . 现你的钱好不好赚？ 五年前VS现在 . 钱够不够花？ 现在VS五年后 . 银行有多少存款？ . 现在的竞争比五年前更激烈！ . 我们必须要考虑未来有什么变化！ • 年轻的朋友们，现在你是一个人赚， 一个 人花，未来五年后、十年后可能就是3个人 花、五个人花。 • 而未来的五年后钱更难赚，你要怎么办！ ? . 靠自己只能取得小成功 . 靠团队才能获得大成就 . 成功的团队没有失败的个人 . 失败的团队没有成功的个人 . 成功的人生要有好人脉 . 良好的人际关系是你事业成功的一半 . （比喻： NBA球队的失败与成功） . 在现在要抓住最好的时间、最好的时机，让自己快速的提升自己的能力！ • 企业成立就是为了获得利润、财富 • 我们工作很重要的目的就是为了更高的收 入 • 人们对与成功的追求、对于财富的追求是 理所当然的 • 更高的收入在哪里？从哪里来？ • “财”要有才能、要先拥有能力，然后才 有高收入 • 假如我的工资再增加一倍、三倍、五倍我 缺什么？ • 我的收入是由我们自己决定的！ • 很多人告诉我，钱是由老板决定的，我告 诉你错了，收入是由自己来决定你的收入 的多少的！ • 是公司只给我发这么多钱吗？ • 是老总只有这么多钱吗？ • 还是我为公司只创造了这么多价值 ??? 为什么只能给你发1000块？而给别人发3000块、 5000块？ 我们拿到了该属于我们的哪一份，公司给我们提供 了平台。 假如我们需要拿更多的钱呢？ 你从800 、1000块、、、直至发给你3000块的过程， 就是我们能力提升和价值创造的过程，所以我们 要问：是我们只创造这么点价值还是我们就这么 点能力？ • 不要问公司给了我多少，要问我为公司创 造了多少价值！（ 比喻：回家被狗咬的故事） • 假如你为公司创造多，公司就会给你少 • 有朝一日你说不干了，公司会很着急，因 为你不干了要找很多人才能干你这个工作， 花这个钱找不到一个你这样的人，同时一 定会想办法留你下来。 • 如果你创造的比较多，拿的比较少，他如 果炒你鱿鱼、赶你走，他就是笨蛋！ • 反过来说：如果你创造的比较少，拿的比 较多，谁不炒你鱿鱼、不赶你走，谁就是 笨蛋！ • 你一定不要认为你创造的价值别人看不到！ 一次、两次、 三次、五次终会有人看到！ • 你今天干了什么？ • 你昨天干了什么？ • 你上个礼拜干了什么？ • 你这个礼拜干了什么？ • 你下个礼拜怎么干？ 你明天怎么干？ • 你做的工作有什么意义？你解决了公司什么问题？ • 哪些是意义和价值所在？你为创造了什么价值？ • 哪些工作是无效的、低效率的无效率的！ • 各级领导老板的眼睛是雪亮的！！！！ • 别混日子了，小心日子给我们给混了！ • 给我多少钱，我就干多少活 我 • 观念 • 干多少活，我就给你多少钱 老板 • 老板和员工总有一个先改变，是先改变还是老板先 改变？是先改变老板容易还是先改变自己容易？ • 你具备解决更多问题的能力吗？你有在快速升级提 升你的能力了吗？ • 你今天赚不到钱，是因为你的能力还不够、没能力 • 这个世界上普通人比较多，还是有成就的人比较 少？ • 李嘉诚卖米的故事： • 过去在公司里工作，别人迟到我也迟到，别人头 懒我也头懒，我还要想办法比他们偷懒还要有技 巧。 • 过去看到别人下班了还在干的时候，我会说神经 病，还不下班。 • 当别人走了我还在干的时候，我会想凭什么你们 走了我还留着。 • 当我第一个来公司的时候，我会想我真笨蛋 • 我一直在拿 自己的行为跟别人比。 “笨”才是大智慧 . 后来我也学会了笨： . 当公司的一些事情还没有规定什么人做的 时候，所有看到的人都不做，我会跑过去 做，过去我会认为自己是笨蛋，别人也会 说我笨蛋，可是现在我认为是赢他们的地 方 . 迟到早退VS迟到早退 . 智慧VS笨 . 上班时间内求生存，上班以外求发展，赢 在别人休息时 . 你有选择权吗？ • 更高的职位哪里来？ • 假如你是一个老板要把一个职位给一个新 人，你要考虑哪几点？ • 1、能力够吗？ • 不在其为位、不谋其政是错误的！当你还 在做领班的时候你就要考虑怎么做主任了、 、、！当机会来临是你才能把握住机会！ • 2、你的忠诚度够吗？ • 忠诚度会让你超越很多人 • 有人做过研究，忠诚度大于智慧16倍 • 所