《重塑领导者——精神领袖》PPT.pptxVIP

《重塑领导者——精神领袖》 第一部分 企业精神的现象与本质  透过想想抓本质，是解决问题的基本思维方式  强将手下无弱兵  员工是领导者的镜子，是领导力直接反映 … …  员工的精神缺失，是领导者的精神培育能力  员工的思维混乱，是领导的引导力的反应；  员工的行为问题，是领导培训能力的反应 … … 找准问题： 一线藕丝牵大象 问题失准：千斤大锤砸苍蝇  现代企业、组织需要什么样的领导？  现代人的心理素质与新型领导策略？  80后的人格特点与新型领导者的艺术？  转型期时代的企业文化与精神领袖？ 问题也与时俱进  被动行事  博弈对抗  频频内讧  缺乏意志  自我设限  自我膨胀  没有激情  没有士气  没有斗志  ……  不善协作  不负责任  不守诚信  执行不力  心气浮躁  心态不正  归罪于外  雇佣思想  心理脆弱  局限思考 在精神竞争面前，中国企业普遍存在的问题： 第二部分 领导力决定企业的命运 于是，我们应该从 管理哲学来揭密——“人 的本性决定一切”；从人 的本性中探讨——“人性 的本质与管理的价值取向 和方法论” 。从而使经理 人豁然开朗，并倍数提升 领导力及其潜能。 激烈竞争的环境 中， 一个又一个企业倒 下，同时，淘汰着一个又 一个经理人。不幸的是， 管理理论的泛滥和执行的 悖论又使一个又一个困惑 的经理人走进了一个又一 个迷茫…… 传统的方法受的了实践的质疑  85%的问题深处的因素是领导力 因素？  员工是领导者的镜子？  文化是领导力的面貌？  启动企业先启动人  关键的人是领导人  企业竞争为什么不力？  组织行为为什么冲突？  绩效管理为什么失效？  物质激励为什么低效？  变革为什么充满阻力？  团队士气为什么低落？  员工为什么博弈制度？  员工为什么对抗管理？ 重新思考成为必要——重新定义管理哲学 第三部分 精神领导，道高易行 文化型管理 管理深处是哲学 执行深处是人性 竞争背后是组织 组织深处是文化 持续发展是根本， 发展比利润重要 认知决定行为；精神决定胜败  第一个阶梯：以效率为中的管理；  第二个阶梯：以激励为中心的管理；  第三个阶梯：以思维方式管理为中心的管理；  第四个阶梯：以塑造组织灵魂为中心的文化管理；  第五个阶梯：以文化管理为基础，整合高技术的管理。 管理的五个阶梯 企业50% 以上的竞争力是精神竞争力 “天下以人文化成”——易经 “精神总是战胜武器”——拿破仑 “朝闻道，夕可死”——孔子 启动人先启动精神，关键是组织精神 大趋势——领导行为取代管理行为 大法则——文化力将成为核心价值 精神是制胜的法宝  知识是建筑材料，思维是建筑工人  以精神领导的思维取代行为的领导  以精神的以人为本取代物质的以人为本  以“IBM”文化建设推进组织效率提升  以“西点”文化建设培育组织精神力量  以“三基”文化建设培育组织发展能力  思维训练的基本方法——取道谋势 新实践——新的领导哲学与运作思维 第四部分 精神塑造，成功于道 宗教型机制与文化管理的转化  “ 太上不知有之” ……卓越领导力  “得民心者得天下”  人心如何管理？  “神信则有”信仰、信念如何操控？  员工不以厂为家就选择了自我虐待！  员工不爱岗敬业就选择了自我伤害！  员工不信仰企业文化就选择了压力！ 卓越领导力与精神控制力  精神管理是根本的管理  超越宗教的精神管理与运作  未来组织，领导取代管理  以人为本，以人的精神为根本  由里到外的驱动——驱动人性深处的潜能  由下到上的推动——提升基层管理者动能  精神塑造的人本激励与策略  思维提升的基本运作和管理 卓越的企业管理模式几乎一样——管理近似于宗教 1. 管理哲学创新——变人的劣根性为创造性的 2. 管理方式创新——工场既道场；工作既修行 3. 新型领导者——员工的精神家园建设者 4. 新型领导者——员工乐业福田的开垦者 5. 新型领导者——员工心理行为的改善者 6. 新型领导者高效管理十字真经 7. 新型领导者运作组织九大法则 8. 塑造强势文化力=塑造卓越领导力 9. 知行合一：知需修悟性；行需炼精神 全新的哲学与全新的经验 第五部分 行为领导，大道至简 教导型组织  海尔请进了200人  华为请进了200人  每年10个亿  IBM在解决方案  IBM在卖培训  IBM在卖咨询  组织的进步分四个阶梯 第一个阶梯：作业型组织 第二个阶梯：学习型组织 第三个阶梯：变革型组织 第四个阶梯：教导型组织