国有企业员工招聘外包的尝试.docxVIP

国有企业员工招聘外包的尝试 受传统招聘制度的影响，国有企业的招聘需要大量的人力物力资源，这限制了国有企业主管性业务的发展。为了能够集中国有企业优势资源, 笔者认为国有企业可以实施员工招聘职能外包活动。 一、 设立企业招聘外包管理机构 员工招聘职能的外包活动应对整个外包项目进行全面分析研究, 制定相应的战略规划。在外包活动实施过程中, 国有企业应立足于自身发展战略, 以科学的手段确保外包活动的有效实施。国有企业在正式做出员工招聘职能外包决策后, 应设立“以国有企业人力资源部门为主体, 各用人单位协调参与”的专门招聘外包管理机构。招聘外包管理机构首先就员工招聘职能外包决策收集相关信息, 针对项目可行性起草计划书、外包方案等文件, 并对外包公司进行全面评估, 选择恰当的合伙伙伴, 签订与外包公司合作项目的协议;其次, 招聘外包管理机构与外包公司一起负责员工招聘项目的具体执行。国有企业人力资源部门的招聘人员和外包公司的负责人就员工招聘战略规划、招聘岗位需求、招聘工作进度、招聘工作评估等合作细项进行协商讨论, 具体执行员工招聘工作。 二、 企业招聘外包公司需重视的问题 国有企业为了节约时间和成本, 做出员工招聘职能外包决策, 这就需要国有企业全面评估招聘外包公司, 选择恰当的合伙伙伴。招聘外包公司有很多, 如猎头公司、招聘网站、人才招聘市场等等, 国有企业可以依据不同的招聘需求选择不同的招