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如何做好人力资源管理中的招聘工作 1 中小企业招聘准备阶段的误差分析与控制方法 1.1 任职资格要求描述不准确 工作分析是人力资源资源管理的基础工作。许多中小企业的工作职位的工作内容发生了调整, 任职资格要求却没有及时调整, 许多新增职位没有制定任职资格要求。部分中小企业由于各种原因不进行工作分析, 没有职位说明书和职位的任职资格要求。对职位任职资格要求的描述不准确势必导致在招聘中产生误差。所以, 中小企业的人力资源部门一定要进行工作分析, 制定工作岗位的职位说明书以及任职资格要求。 1.2 误差的产生 许多中小企业缺乏人力资源规划, 等到在职员工离职后才开始匆忙招聘, 时间仓促导致招聘误差的产生。所以, 中小企业的人力资源部门一定要提前做好人力资源规划工作, 对企业当前的在职职工的质量和数量做一个详细的分析, 配合部门经理对各个部门的岗位定编情况和未来需求进行分析, 制定出企业1-3年人力资源规划, 并制定出详细的人力资源规划执行措施。 1.3 招聘误差较多 现在由于大量新生代农民工进城务工以及大中专毕业生在城市就业, 劳动力市场状况是供大于求, 企业不怕员工离职率高的现实, 这导致部分中小企业招聘时按照市场潮流制定招聘要求, 比如文员招聘要求本科学历, 保洁人员必须专科以上学历, 这样既增加了用人成本又难以实现人岗匹配, 很容易产生招聘误差。所以, 中小企业在招聘时要根据企业