项目部绩效考核表.docxVIP

工长绩效查核表 被查核人：查核日期： 序 月度查核内容 号 在岗情况 月进度计划 质量控制  应得 得 分 查核要点 分 平时在岗情况，检查时在岗情况 是否按每个月进度计划及旬计划执行，如推 10 迟一天扣1分 若出现质量问题，造成1000元以下扣2分， 1000元至5000元的经济损失扣3分，5000元以上扣5分 若出现安全问题，造成1000元以下的扣2 4 安全控制 10 分，1000元至5000元的经济损失扣3分， 5000元以上的扣5分，下发整改通知若不 能实时达成的扣1分 5 协调交流能力 10 是否善于办理人际矛盾与矛盾 6 责任心 10 工作态度，敬业精神，积极主动性 7 业务知识 5 能全面掌握本员工作的业务水平知识，热 心吸取新技术与新知识 8 团队配合 10 维持一种积极的团队精神，交流工作进度， 主动热情地与同事交流。若没做到扣1分 9 5 学习运用专业知识水平，办理问题能力和 工作能力 结果 10 施工现场 10 以JGJ59—99标准执行，若违犯一项扣1 分 协调工人上岗人数，每日的工作量需要多 11施工劳动力组织10少人数（定人定岗准时），若各工种完不可 扣2分 被查核人（署名）：查核总分： 考评人： 新疆三星建设工程有限企业 年月日 技术员绩效查核表 被查核人： 查核日期： 序 应得 得 月度查核内容 查核要点 号 分 分 1 在岗情况 10 平时在岗情况，检查时在岗情况 2 月进度计划 10 是否按每个月进度计划及旬计划执行，如推 迟一天扣1分 若出现质量问题，造成1000元以下扣2分， 3 质量控制 10 1000元至5000元的经济损失扣3分，5000 元以上扣5分 若出现安全问题，造成1000元以下的扣2 4 安全控制 10 分，1000元至5000元的经济损失扣3分， 5000元以上的扣5分，下发整改通知若不 能实时达成的扣1分 5 技术交底 5 技术员要对工人现场交底，交底内容要完 整。未交底扣2分 6 责任心 10 工作态度，敬业精神，积极主动性 7 业务知识 5 能全面掌握本员工作的业务水平知识，热 心吸取新技术与新知识 8 团队配合 10 维持一种积极的团队精神，交流工作进度， 主动热情地与同事交流。若没做到扣1分 9 工作能力 10 学习运用专业知识水平，办理问题能力和 结果 10 协调交流能力 10 是否善于办理人际矛盾与矛盾 协调工人上岗人数，每日的工作量需要多 11施工劳动力组织10少人数（定人定岗准时），若各工种完不可 扣2分 被查核人（署名）：查核总分： 考评人： 新疆三星建设工程有限企业 年月日 质检员绩效查核表 被查核人： 查核日期： 序 月度查核内容 应得 查核要点 得 号 分 分 1 在岗情况 10 平时在岗情况，检查时在岗情况 2 月进度计划 10 是否按每个月进度计划及旬计划执行，如推 迟一天扣1分 若出现质量问题，造成1000元以下扣2分， 3 质量控制 10 1000元至5000元的经济损失扣 3分，5000 元以上扣5分 若出现安全问题，造成1000元以下的扣2 4 安全控制 10 分，1000元至5000元的经济损失扣3分， 5000元以上的扣5分，下发整改通知若不 能实时达成的扣1分 5 三检情况 10 对自检、互检、交接检落实情况 6 责任心 10 工作态度，敬业精神，积极主动性 7 业务知识 5 能全面掌握本员工作的业务水平知识，热 心吸取新技术与新知识 8 团队配合 10 维持一种积极的团队精神，交流工作进度， 主动热情地与同事交流。若没做到扣1分 9 10 学习运用专业知识水平，办理问题能力和 工作能力 结果 10 协调交流能力 10 是否善于办理人际矛盾与矛盾 11 责任感及积极性 5 是否悉心全力执行职责，对工作搪塞了事， 是否积极学习业务工作所需要的知识 被查核人（署名）： 查核总分： 考评人： 新疆三星建设工程有限企业 年月日 材料员绩效查核表 被查核人： 查核日期： 序 应得 得 查核要点 月度查核内容 号 分 分 1 在岗情况 10 平时在岗情况，检查时在岗情况 2 月报表计划 10 是否每个月材料报表执行 3 材料采买 15 按工料剖析，按计划实时采买，严禁材料 积压浪费 4 材料员质量把关 15 严把材料质量关，严禁使用不合格材料， 若有不合格材料进场，扣2—4分 5 责任心 10 工作态度，敬业精神，积极主动性 6 业务知识 10 能全面掌握本员工作的业务水平知识，热 心吸取新技术与新知识 7 10 维持一种积极的团队精神，交流工作进度， 团队配合 主动热情地与同事交流。若没做到扣 1分 8 工作效率 10 达成项目部下发的任务，若完不可扣 2分 9 材料三证情况 10 进场材料必须三证齐备，若缺少一证，扣2 分 被