项目进度计划延期的分析.docxVIP

项目进度计划缓期的剖析 在我个人看来，在众多企业的项目中，项目的进度估计虽然拥有一定的依据，也 参照了一定的依据，包括经验，也按照了一定的流程，可是仍是存在很多不足之 处。除了用户方的原因（在此不做议论），在我看来主要问题出于以下几点： 1 软件开发计划拟订中的几个问题 1.1详尽设计不彻底 详尽设计的不 彻底，致使开发计划拟订后履行的空洞，进而无法真实实现计划的实现和监控， 大多的情况是在不断的填补，或许进度的追赶，从致使代码的质量无法保证，甚 至亦无法保证功能的实现。详尽的设计的不足好多开发人员在 接到开发任务后，担心不能实时达成任务，在匆忙做完了纲要设计（其实此时的 纲要设计可能根本不能知足需要），以没有时间为借口，直接进入到编码阶段， 没有对软件系统进行更加详尽的设计，进而致使了对开发中出现的问题没有做出 相应的应付举措。而且在出现问题后，对问题认识的不足（包括担心问题的出现 会使自己的技术被别人否认等），和解决方法的缺乏，进而致使了问题的聚积和 时间的流失，到最后使得项目的进度不得不发生了延迟。众多企业的项目和产品 中普遍存在这个问题。详尽设计应当达到的地步详尽设计应当 能够达到一个这样的地步，比方，在一个模块所需要实现的功能基础上，对此模 块再次进行的详尽设计，以至不可再分，甚至能够细化到能够实现的某一个详细 的函数、类、属性等之上。而且不遗漏细节！比方页面设计能够以页面为单位进 行详尽设计，进而细化到每个页面大体需要实现的基本要素，包括多少个按钮、 列表框、输入框等，以及每个页面中的功能点，包括需要连结的数据库等。这样 每个页面的详细时间就能正确确实定，并被履行。且需要做出一个网页的设计图 样，共项目评审使用。比方图形制作能够以每幅图为单位进行详尽设计，进而可 以细化到每个可能需要实现的基本要素，包括道路等各项图形要素，以及功能点 等。这样每副图形制作的详细时间就能正确确实定，并被履行。亦能够做评审使 用。1.1.3重物的称量试想，我们需要称量一个重物，如果没有磅秤， 只有弹簧称，那么我们只能将此重物进行切割，方能知道此重物的重量，而且需 要保证在切割的过程中没有损耗。否则就需要进行一个定量的、适度的估算，比 如百分比等，以填补切割过程的损耗。在这个比喻中，我们把重物当作是个项目，切割重物的人是项目经理或系统剖析人员，称量的人则是实施开发的人员，切割过程则是项目开发过程。如果在切割重物的人，没有具备切割的能力，重物的重量将会远远偏离其实际目标。如果称量重物的人，没有具备称 量的能力，重物的重量也会偏离其实际目标，只可是有关于切割重物的人的不称 职，离目标可能会近些。1.1.4西瓜籽的计算有时候我们开发项目的过程也想一个计算西瓜籽的过程。看下面的过程，根据西瓜向阳一面多籽 的特性，确立西瓜的中心线，然后将西瓜籽分解成阳面、阴面的两部分，再根据 中心线与阳面、阴面的距离，将西瓜进行多次分块，直到我们能够较容易得数出 西瓜中的西瓜籽。这样我们能够对所有的西瓜块进行分类，这样就可以很快的得 出西瓜籽的数量。如果我们对西瓜的构造非常认识，那么即便有些误差，但也会 相差无几。在这里，西瓜是我们需要成立的系统，西瓜籽是我们所需要实现的功 能，西瓜籽的数目则是我们的时间，对西瓜的分块和分类则是我们的进度安排。 而我们只有采用科学的方法，才能快捷的获得一个较为正确的项目进度计划。 此外，还有一个含义，就是如果想要知道西瓜籽的数量，我们必须切开西瓜，才 能知道。而且分得越细越正确。详细所需要分的块数也取决于西瓜的大小和切 西瓜的人的经验。1.2开发技术的估计不足开发技术的不足也经常阻 止了计划的顺利履行。非项目小组成员在好多项目进行开发之 前，项目组成员采纳项目评审小组建议的时候，非项目小组成员并非真实、彻底 的认识该项目的实际内容，或许认识不彻底，因此他们的经验和建议使得项目组 在决定项目将要使用到的开发工具和技术的时候容易估计不足，也可能致使项目 的进度缓期。掌握的新技术和技术在项目中，项目组成员如果 不能知足对工具的娴熟程度，那么项目的开发计划是需要实时跟进的。如果进度 不能按期进行，或许开发人员在额定的时间内，掌握的新技术和技术不能知足要 求，需要从头且实时的进行剖析。 1.2.3开发人员技术汇报 如果不及 时跟进开发人员技术的掌握程度， 而且直接开发人员也不实时进行汇报，将会导 致项目进度缓期的无法抗拒。 不只是技术不知足要求时交流不够，也有其 他方面的交流不足，也会致使项目的进度也可能受到影响。 1.3重点技术 剖析不透彻 在一个项目中，如果对重点技术剖析不够透彻，用一种模糊的 观点，抱着试一试看的心态，也可能致使项目计划履行难度较大。 这个与“详 细设计不彻底”有些相通之处，但不完全相同。比方， yyyyy项目，它就