项目部员工考核办法.docxVIP

职工考查办法 为做好项目部职工阶段性的工作查核，全面、客观、公正、准 确的掌握职工德、能、勤、绩、廉五个方面的表现情况，加强对职工 的管理、拘束、激励职工不断努力提高工作能力，增强工作责任心和 改良工作作风，格尽责责、开拓创新，顾全大局、遵章守纪、提高管 理水平和服务质量，并为贯彻企业《动向岗位薪资、绩效薪资分派办 法》，确定每位职工的查核系数提供依据，联合本项目部实际特拟订 本办法。 1、查核原则： 1）、客观公正原则。根据查核内容、标准，实事求是、客观公正的对被查核人赐予恰如其分的评论打分。 2）、着重工作实绩原则。以查核执行岗位职责的情况和工作实绩为准。 3）、民主公然原则。查核前将对职工查核的范围、内容、标准、方法、程序等事项宣布于众。 4）、全面查核，综合评定原则。采取组织测评和领导评定相联合的办法。 2、查核范围：本制度合用于项目部所有管服人员。 3、查核的基本内容、评分标准： 查核包括德、能、勤、绩、廉五项内容。 （1）、德是指思想政治素质和组织纪律。主要包括政治品质和道 德品质，贯彻执行局、企业管理目标和目标。基本分为20分，对工 作突出、纪律性强的可加2--5分，对工作被动、主观能动性差，或 有不廉洁表现，工作讲价还价，不听从分派者，每项减2--5分。 2）、能是指组织领导能力，工作能力，团队协作能力，交流能力。基本分为30分。对工作能力、团队协作能力、交流能力强，有创新能力可加2---5分。对不能胜任岗位要求或工作疲沓、无生机、 碰到问题拿不定主意办法者，可酌情减1—5分。 3）、勤是指工作态度，工作作风。主要包括爱岗敬业、工作扎实仔细，坚持原则，尊重科学。工作计划性、预示性、团结协作、遵纪守纪。基本分为20分。对工作勤奋，坚持原则，敢于勇敢管理，团结协作精神好，典范遵章守纪者可加2—5分。对工作松散、出现差错、失误或不坚持原则、不敢勇敢管理、造成损失、影响。工作缺乏计划性、被动、团结协作差、有不自觉遵章守纪现象者，视情况扣 2—5分。 4）、绩是指工作实绩。主要包括工作效率，严格执行岗位职责，圆满达成工作任务，可否积极达成领导交办的其他任务。基本分为 20分。对工作实绩突出，显著者可加2—5分。对平时完不可任务或 出差错问题，或不能准时达成领导交办的其他工作者视情况减2—5 分。 5）、廉是指勤政、廉洁，能克己奉公。公正、廉洁，不偏袒劳务队伍，不吃拿卡要，基本分10分。对能加强理论学习，稳固思想防线，做到了不该吃的不吃，不该拿的不拿，可加1-3分。对平时不 能严格要求自己，有吃拿卡要现象的视情况减  2—5  分。 4、查核采用积分法 基本分为100分。参评人员根据查核内容，联合被测评人的详细表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每一个人的测评平均得分。 个人得分=60%组织测评分+40%领导评分，然后按每个被测评人的得分排序。 组织测评采取由各部门负责人及各工区领工员、技术负责人无记名打分，由党支部书记、财务监察唱票，办公室统计。在统计中，为了减少人为因素，取掉一个最高分和最低分，整张表得分一致的，本张查核表作废，打分结果在厂务公然栏中宣布。每个月评选后三名职工，效益薪资系数下降—。连续两个月评为最差，效益薪资系数依次下降—，并指出本人工作中存在的不足；若连续三个月评为最后一名者，将上报企业人力资源部做息工办理或调离工作岗位。 5、查核结果的使用 查核结果与年关评先，岗位薪资、目标责任奖赏联合、挂钩。 6、查核组织领导 为加强项目经理部职工查核工作客观、公正、公正的组织搞好对 每位职工的考评，经理部建立考评领导小组。 组长：张正涛 副组长：夏方 组员：陈学文刘建超刘辉李勇 7、查核纪律 （1）、参加查核的人员要提高对查核工作目的、意义的认识，以保证查核工作顺利进行。 2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是的反应情况，公正打分，保证查核工作的严肃性和公然性。 3）、每位职工都要正确对待测评结果，仔细总结经验，再接再厉，弘扬成绩，改良工作，仔细反省，寻找差距，战胜不足，迎头追上。坚决战胜。 衡邵项目部管服人员查核表 姓名  岗位  德  能  勤  绩  廉  实际 （20分）  （30分）  （20分）  （20分）  （10分）  得分