管理鲶鱼效应行业资料水产.docxVIP

. 主管必须明确要达到的结果和需要的具体领导行为，因此，绩效考核高职位人才会使得内部员工失去晋升的机会，导致员工的忠诚度降低观、公正的依据，真正起到龙头，斩蛇尾”的效果，创造压力的机制气氛沉闷，缺乏压力，管理层安闲舒适，员工充满惰性，一些真正具 主管必须明确要达到的结果和需要的具体领导行为，因此，绩效考核 高职位人才会使得内部员工失去晋升的机会，导致员工的忠诚度降低 观、公正的依据，真正起到龙头，斩蛇尾”的效果，创造压力的机制 气氛沉闷，缺乏压力，管理层安闲舒适，员工充满惰性，一些真正具 鲶鱼效应(Catfish Effect) ，也有称鲇鱼效应(Weever Effect) 。 挪威人爱吃沙丁鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。 但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死 了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比 别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原 来当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来， 加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的 鱼效应”。运用这一效应， 通过个体的 途介入”， 对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。 目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。这种方法能够使人产生危机感 从而更好地工作。同样的， 大部分失败的公司，事先都有一些征兆显示已经出了问题，然而即使有少数 管理者已略微察觉这些现象，也不太留意。如：企业的气氛沉闷，缺乏压力，管理层安闲舒适，员工充 满惰性，一些真正具有能力和潜力的人员则得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被无 谓地浪费掉，企业慢慢地失去生机。 作为公司的最高领导层，如何去改变这一状况，比较流行的做法是， 从外部引进鲶鱼——空降兵， 这在短期内确实能起到一定的效果，但若长期从外部引进高职位人才会使得内部员工失去晋升的机会， 导致员工的忠诚度降低，流动率升高， 一经，损一经”，不利于公司稳定发展。从经验来看，以下三条 内部 鱼”（绩效管理系统、构建竞争性团队、 发现并提升潜在明星） 很重要，值得各企业认真去发掘。 一、推行绩效管理，是传递压力的有效手段，是用机制创造 鲶“ 鱼效应”，让员工紧张起来。 一个企业动力机制的有效性， 关键在与员工的薪酬、晋升和淘汰机制的建立与绩效管理系统挂钩的 紧密程度。事实上， 科学有效的绩效管理系统提供的结果能够为员工薪酬调整、晋升和淘汰提供准确、 客观、公正的依据，真正起到 龙头， 斩蛇尾”的效果， 创造压力的机制和氛围。除此之外，推行绩效管 理的作用和意义还在于： 使个人、团队业务和公司的目标密切结合，通过目标和责任的分解，将公司业务的压力传递到每 一位员工； 通过每一层级的主管与下属关于绩效目标设定和绩效考核结果的沟通和确认，提高管理沟通的质 量，让员工对需要完成工作目标作出承诺，并主动付出努力； 绩效管理过程是主管不断帮助下属明晰其工作，辅导下属完成工作达成目标的过程，作为主管必 须明确要达到的结果和需要的具体领导行为，因此， 绩效考核在主管考核下属的同时，也是在考 核主管本身，不仅让下属动起来，也让各级主管行动起来； 推行考核本身就是企业希望改变现状，通过改革谋求发展的风向标，员工很快就能认识到一切的 改变正在发生， 从而产生紧迫感； 通过考核，在工作要求和个人能力、 兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点；同时 ，增强管理人 员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任，牵引员工的成长。 . 到并提升能干的人才，谁都会紧张，有了压力，自然会拼搏进取，由样的，大部分失败的公司，事先都有一些征兆显示已经出了问题，然观、公正的依据，真正起到龙头，斩蛇尾”的效果，创造压力的机制从而产生紧迫感；通过考核，在工作要求和个人能力、兴趣和工作重二、在组织中构建竞争型团队，是在结构设计中有意识的制造建设性的冲突，通过对企业资源的内部争 夺制造鲶鱼队伍。 到并提升能干的人才，谁都会紧张，有了压力，自然会拼搏进取，由 样的，大部分失败的公司，事先都有一些征兆显示已经出了问题，然 观、公正的依据，真正起到龙头，斩蛇尾”的效果，创造压力的机制 从而产生紧迫感；通过考核，在工作要求和个人能力、兴趣和工作重 一家发展迅速的小型软件公司的创业者说： 司要得到发展，就必须保证没有人在这里感到安闲舒 适。 ”公司支持所有的团队互相竞争内部资源和外部市场资源，通过设置内部群体之间的有序竞争，激发 了员工在外部市场中面对的经费压力、人力资源压力、发展压力。其结果是使得公司的员工始