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财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT 园林企业财务的精细化管理分析 阚衍恬  合肥九狮园林建设有限责任公司 摘要：随着科学技术的持续进步与发展，网络等新媒体技术在人们的日常生活中也得到越来越多的运用，这给我国公司的财务 管理工作带来了新的机会与挑战。与此同时，也给公司带来了更高的需求，从而促进公司的财务精细化管理得以实现。所以，本文 对新时代下如何提升园林施工企业的财务精细化管理水平展开讨论，包括财务管理的基础管理、内部控制管理、预算管理等方面。 希望对国内园林公司的发展有一定的参考价值。 关键词：园林企业；财务；精细化管理 引言 有效实施。最后，通过健全相关财务管理制度能够使企业内部各 部门按照规定严格执行会计核算程序和有关会计政策规定；可以 由于现代企业管理中的财务管理工作越来越受到重视，为了 通过制定相关财务管理办法与制度提高会计信息质量；在确保会 使企业能够实现长远发展，园林施工企业必须将财务管理作为工 计信息质量的基础上提高园林施工企业资金使用效率，并且有利 作重点，重视其财务核算以及监督工作的开展，以此来提升企业 于确保财务精细化管理工作落实到位。 的财务工作精准度。在中国，随着社会经济的持续发展，人民对 （二）明确岗位职责，优化财务管理机制 生态环境和居住环境的需求也在日益提高，因此，政府对园林绿 作为公司进行精细化管理的关键环节，其工作要想进行下 化产业的大力扶持使得其具有很大的市场前景。对此，我国园林 去，就必须使各个部门之间相互协作，让其工作更加清晰与完 施工企业必须加强其财务精细化管理工作以提高资金利用率。 善，让其能够进行资源共享。公司的财务部必须将各个职位的责 任分配给每一名员工，这样才能使每个员工明确自己应承担的责 一、财务管理的精细化管理 任和义务；另外，还应该明确每个财务人员的具体岗位职责与权 限，确保每位会计都能各司其职。同时，也要确保各部门之间的 （一）建立健全财务管理制度 交流。通过这样做，可以促进各部门之间能够进行良好的合作交 建立健全财务管理制度是园林施工企业财务精细化管理的重 流。在具体分工方面，可以将部门经理和下属人员根据不同责任 要内容，其是保证公司经营稳定、增加利润的一种行之有效的方 与要求划分开来。在明确每个员工所要承担的工作后，再对其工 法。首先，园林建筑公司要严谨地剖析自己，确定其财务精细化 作内容进行细化与量化。此外，还要建立相应的考核机制来督促 管理的目标：将工作重点放在加强内部控制、提高资金使用效率 员工不断提升自己的专业技能和综合素质。同时还需要对其下属 上；同时要保证内部控制、资产运营、成本控制以及资金流动等 员工进行培训和指导。这样就能把每个人都分配到最适合自己的 各个环节不出任何问题。只有这样，才能保证在实际操作过程中 位置上，做到人尽其才，人尽其用。这样可以防止由于财务人员 避免出现不必要的错误和差错，才能使企业各项管理工作能够真 不了解公司的业务而导致的工作效率降低等问题，也能确保财务 正落到实处并发挥作用，从而更好地提升公司的核心能力，推动 人员之间能够相互配合和谐合作、相互促进[1]。 公司的健康发展。其次，园林建设企业要强化内部审计和资金运 （三）落实岗位责任制，规范工作流程 用等各方面的监管，并制定相应的内部审计办法及流程，从而提 落实岗位责任制，规范工作流程，是精细化管理的前提和基 高财务核算和管理水平。同时建立健全相关制度，并保证其能够 础。企业财务部门需要根据自身情况建立健全财务管理制度体 10 ACCOUNTING LEARNING 系，使之能够真正得到有效落实，并且能够做到权责分明、相互 合，以及时发现异常问题并采取措施。另外，还要发挥外部审计 制约、监督有力；企业可