源端控制方法在库存压降中的应用实践.pdfVIP

2023年3月 中 国 管 理 信 息 化 Mar.,2023 第26卷第5期 China Management Informationization Vol.26,No.5 源端控制方法在库存压降中的应用实践 曾小明，李　伟，夏如君，金云智，韩玉林 （中海石油（中国）有限公司海南分公司，海口　570206）） ［摘  要］ 石油企业具有高投入、高风险等特点，为了保障生产稳定运行，采购了大量的备品备件等生产准 备物资，造成了物资库存积压居高不下，同时还存在物资共享力度较低等问题。本文提出采用一种源端 控制方法进行库存压降探索实践，系统首次把平库利库前置到物资采购需求阶段，通过在源端控制，先消 耗库存物资，本着“先进先出、严进宽出”原则，可大幅减少不必要的重复采购和采购的随意性，规范了物 资采购流程，提高了采购质量。利用大数据技术，实现了库存物资现状全方位动态展示，库存物资了然于 胸，实现了精细化和科学化管理。通过搭建库存物资共享平台，提升了物资共享能力，促进了各部门相互 调拨，使库存物资得到充分利用，助力石油企业库存压降指标完成。 ［关键词］ 库存压降；平库利库；源端控制；综合展示；库存管理；库存物资共享平台 doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.05.025 ［中图分类号］ 　　　 ［文献标识码］　　 ［文章编号］ - - - F274；F273.7 A 1673 0194（2023）05 0095 04 0 引　言 1 物资管理现状 库存管理是企业管理中一项具有挑战性的基础工 为了保障企业生产的安全平稳运行，企业通常都 作，同时也是企业第三利润点 ［1］ 会保留一定量的库存物资，但同时也增加了企业的生 ，是企业高质量发展 必须要面对的问题。科学的物资供应链管理能够有效 产经营成本 ［5-7］ ，这就要求企业提高库存物资的流动 地降低库存积压，减少资金占用，提高物资采购的质 性。目前公司的库存物资管理相对粗放，虽然有很多 量，保障企业健康高质量发展。随着国资委对“两金” 信息系统比如 maixmo 、SAP 和条码系统等都涉及物 压减工作的不断深入推进，石油企业同时面临着保障 资管理，但是部分业务的集成程度较低，信息没有协同 国家能源安全、库存压降的双重压力挑战［2］ 共享，同时物资采购和审批主要靠个人经验，主观随 。海上 油气作业工艺复杂、作业成本高、作业风险大，为了保 意性比较大，缺乏一个系统可以直观地展示库存物资 障海上设备设施正常稳定运行，采购了大量的备品备 现状。公司库存物资积压较严重，同时部分物资因为 件，造成库存物资常常居高不下，占用了大量的流动 超过保质期或生锈损坏，导致报废，造成了经济损失。 资金，同时增加了保管成本［3-4］ 。如何在满足现场生 为实现高质量发展，集团公司提出了“两增两控 产物资需要前提下，尽可能减少库存积压，是所有石 四提高”要求，其中“四提高”中“两金”要求库存物资 油企业共同面临的不可逃避的问题，需要企业从源头 周转次数平均提高 0.75，即在保证及时供应前提下，尽 管控，从需求填报、物资采购、仓储、出库使用、处置等 可能减少库存积压，降低资金占用，集团公司对分公 全流程深化库存物资压降工作。针对存在的问题，本 司设置了相应的库存压降指标。