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精细化管理在幼儿园后勤管理中的实践路径 摘要：作为幼儿园发展中的重要保障性工作，后勤管理直接影响着幼儿园财务和安全等管理工作的效果，决定着教育教学活动的顺利开展，是幼儿园管理工作的重中之重。基于此，文章首先分析了在后勤管理中落实精细化管理的意义，随后立足于精细化管理模式的实施路径，从管理机制、后勤人员、家园共育三方面，阐述了落实措施，以期能给幼儿园后勤管理人员些许参考。 关键词：精细化管理；幼儿园；后勤管理；管理机制；综合能力 引言：精细化管理措施的落实，对于幼儿园后勤管理工作至关重要。一方面它能为幼儿园开展各项教育活动提供必不可少的服务保障，确保活动得以高效顺利地开展，从而提高幼儿园的教育效果；另一方面还能最大程度推动幼儿园的建设与提升，促进其朝着更好的方向发展。幼儿园后勤管理人员应深刻意识到自己肩上的重任，在实际工作中，通过多种举措，积极探索实施精细化管理的有效路径，以便能提高后勤管理工作的质量，降低不良事件发生的概率，为幼儿园教育教学活动的高效开展提供强大助力。 1.在后勤管理中落实精细化管理的意义 1.1强化幼儿园各项管理的效率 在幼儿园管理过程中，后勤工作与其他工作既是相互协调的关系，幼儿园教育教学活动的正常开展离不开后勤管理部门与其他部门之间的通力合作；又是相互监督、相互促进的竞争关系。后勤管理工作可以为其他工作的开展提供强大保障，其他工作也可以为后勤管理工作提供改进的路径与建议，双方经过不断协调，形成一个不可分割的管理体系。该体系的科学实施，可以切实监督幼儿园后勤管理工作中的所有环节，从而将不良因素出现的概率降到最低。而精细化管理模式的实施，则可以提高管理体系的实效性与科学性，确保幼儿园相关人员能及时发现问题，并科学解决问题，为幼儿园正常运行提供必不可少的助力[1]。 1.2提升幼儿园后勤管理的质量 后勤管理工作内容较为繁琐、涉及部门相对较多。想要切实完成管理目标，确保各项教育活动正常开展，则需要后勤管理人员树立起细化理念。而精细化管理内容的实施，则可以帮助幼儿园达成这一目标。在精细化管理模式下，后勤人员将严格遵循“以人为本”理念，通过多种举措，为幼儿园师生提供更为精心的服务，切实提升幼儿园教育质量，为幼儿园获得较为长远的发展提供必不可少的支持。 2.在后勤管理工作中落实精细化管理的策略 2.1健全管理机制 完善的管理体系是保障精细化管理内容得以落实的关键。相关人员应充分认识到健全管理机制的重要性，在日常工作中，立足于幼儿园后勤管理工作的现状，结合精细化管理目标，不断完善管理体系，以便制度的作用得以充分发挥，成为提升后勤管理工作质量与效率的重要工具[2]。 比如引入“项目责任制”，分管负责人将后勤工作分成资产管理服务、基本建设服务、采购服务等几块内容，并制定相应的管理标准，确保后勤人员能切实做好对人力、财力和物力之间的工作，完成规划、组织、监督等目标，使其能最大程度满足幼儿园的发展需求。以“采购”为例，这一板块包括师生餐饮、教育教学和游戏等活动所需的器材、卫生保健所需品以及清洁消毒用品等等。对于每个与采购有关的环节，分管负责人都应深入调查研究，以便能选购出性能较佳的商品。幼儿园必须深刻意识到采购环节的重要性，围绕着采购工作，全面制定一系列的采购管理制度，将其分成采购原则、采购范围、采购流程、报销流程及采购注意事项等栏目。已采购原则为例：要求后勤人员所采购物品时，严格执行采购制度且按照该项物品的采购要求规范操作，如食品类必须要有检验报告、索票索证，出厂日期新鲜，教学及办公用品要实用、价格优惠，并且要严格按照制定计划、上报审核、多方询价、验收入库等流程一步步进行。每个环节都有相应操作规范，以供相关人员参考实施。由于考虑的细致全面，操作流程严谨，从而有效降低了不良事件发生的概率。 此外，幼儿园还会在每个学期提前制定后勤管理工作计划，将后勤工作所涉及的内容细化到每月之中，并确定负责人和完成的时间。每项工作的负责人可以根据自己所要负责的内容，将月计划细化到每周、每天，确保所有计划得以高效落实。后勤负责人每月定时召开工作例会，请各个板块的负责人将工作完成情况、不足之处等进行汇报反思，并引导他们积极寻找解决之策，确定下个月工作的重点与思路。对于超额完成后勤计划的管理人员，在当月考核、年底奖励中给予相应体现，为其提供进修的机会等，以便能形成良好的氛围，激发后勤管理人员的工作热情，确保他们能以负责、积极的态度面对工作，最终实现个人工作效果的不断提升；对于没有完成后勤计划的管理人员，相关人员应给予一定的指导，通过帮助其分析不足之处，引导其找到改进的路径。必要时，可给予适当的惩罚，以此形成震慑，确保所有后勤人员都能认真工作。 2.2提升后勤人员的综合能力 幼儿园后勤管理工作质量的提升，离不开后勤人员的支持。若是后勤人员综合能力较强，既