物业服务企业专业化管理的实现途径.docxVIP

物业服务企业专业化管理的实现途径 物业服务企业专业化管理的实现途径　　　　第一，着力打造一批专业性强、服务水平高、实力雄厚的物业管理企业　　　　目前，我国物业管理行业的总体现状是：物业管理企业数量众多，但单个物业管理企业的规模普遍较小；需要管理的物业总体面积较大，但单个企业管理的物业面积却较小；物业管理企业亏损或保本的较多，赢利的较少；物业企业从业人员较多，但专业、技术人才较少。这种状况导致的直接结果是业主对物业企业提供的服务不满意，政府行政主管部门管理难度大，物业管理行业整体发展的后劲不足。　　　　从经济学的角度来看，除了大市场培育专业化、专业化创造大市场之外，物管企业专业化是规模经济经营要求，只有规模才能出效应，做大、做强、做透也要靠规模化的支撑。由于规模决定了企业的成本分摊，而企业专业化的投入相对来说又格外昂贵，这就需要创造更大的市场来“养活”自己。那么，除了物业管理市场总量是否形成规模这一宏观因素外，行业中是否拥有一批相当规模的物业管理企业，也是一大主要因素。物业管理企业壮大之后一般的企业经营规律有两条：一条是多元化，一条是专业化。回顾我国过去几十年的经济发展，由于改革开放的初期及经济发展初级阶段的特殊性，初始阶段的市场空间确实很多，只要有资本，投到哪儿都能发展起来，所以出现了很多走多元化道路并取得成功的企业。但从市场经济的长期发展来看，随着我国市场经济的不断成熟，过去的多元化抢地盘的初级市场竞争，已演变为真正的市场化大背景下的专业化竞争。　　　　面对这种形势，政府行政主管部门理应采取强有力的措施，从以下二方面着手以顺应这种形势的发展。　　　　首先，提高物业管理企业准入和存在的条件。新设立的物业管理企业应按有关规定向行政主管部门申请领取《资质证书（暂定）》。有效期满后，物业管理企业应向物业管理行政主管部门申请三级资质的评定，未获通过的，物业管理行政主管部门应当坚决取消其从事物业管理业务的资格。同时，对于三级资质的物业管理企业应严格规定在一定的期限内根据其管理的规模、专业化的程度、以及业主的满意度等综合指标晋升更高一级的资质，未达标的即应淘汰。培植、壮大具有一、二级资质物业管理企业的发展空间。　　　　其次，通过企业间的联合、重组，兼并等方式，实现优势互补，发挥企业的规模和群体优势，形成规模经营，使行业得到持续、健康、快速的发展。扭转一些物业管理企业仅仅管理一、两个项目的局面，以规模实现效益。对此，行政主管部门应起到积极的推动、引导工作，并适时出台一些联合、重组，兼并的优惠政策，加速推进这一工作，这不仅是物业管理行业发展的必然趋势，也是适应社会主义市场经济发展的客观需要。　　　　第二，建立健全完善的物业管理职业经理人制度　　　　所谓专业化，应当反映出人力资本的专业化，即最具专业知识和判断力的人，运用最应该由他使用的物质资本，实现双重的最大增值，企业的经济资源就在这种最佳配置中收获最大回报。物业管理专业化的构成要素中，人的要素是第一位的主要因素，也是最关键的要素。可以这样说，没有专业化的人才，就没有物业管理专业化。　　　　现阶段我国物业管理还处于扩张型发展时期，与从业队伍在数量的快速增长相比，物业管理从业人员的整体专业素质却滞后于行业的发展，突出表现在称职的职业经理人匮缺，现有的部分物业经理在法律知识、职业道德、业务水平和组织协调能力等方面都与承担的职责不相适应。物业管理行业职业经理人短缺已成为物业管理企业向专业化管理方向发展的瓶颈。推行物业管理职业经理人制度，以制度创新来实现行业的可持续发展，乃是物业管理行业的当务之急。　　　　所谓职业经理人是指拥有较高专业技能和管理水平，以合同为依据，接受投资者聘用，运用管理和经营等手段，使企业盈利，同时自己也获得较丰厚回报的人。中国物业管理行业至今还没有严格意义上的物业管理职业经理人，而建立物业管理职业经理人制度对于物业管理专业化实现的重大意义就在于：　　　　首先，它有助于实现物业管理队伍职业化，从而提高行业社会地位。建立职业经理人制度，一方面，有利于调动经营者积极性，提高企业管理水平，实现企业效益增长，进而达到提升行业地位的目标，另一方面，使从业人员有了一个现实的期望值和奋斗目标，有助于稳定员工队伍，激励并培养专业人才，最终在从业人员中形成职业化氛围。在市场经济发达的国家，物业管理行业基本都建立了职业经理人制度，而且这一制度在西方物业管理职业化进程中的确起到了极大的推动作用。　　　　其次，它有利于物业管理企业实现专业化，能够有效提高社会资源利用率，增强企业和行业竞争力。推行严格的职业经理人制度，进行职业化队伍培养，通过长期地、严格的系统的培养职业化管理骨干，逐步培养出一批有眼光、有能力、敢冒险、勇于创新的物业管理职业经理人，这样，通过人