高绩效人力资源管理助推企业发展浅议.pdfVIP

企业管理 高绩效人力资源管理助推企业发展浅议 王静远 一、前言 理的创新也能反作用于人力资源管理工作，使企业管理 高绩效人力资源管理工作的开展和实施能带动企业 工作的开展能促进企业战略目标的实现，增强企业现代 绩效的提升，对企业的建设发展产生积极的影响，从而 化建设的长效性和稳定性，使企业在发展过程中可以逐 提高企业建设工作的高效性和稳定性，促进企业绩效工 步创造巨大的经济社会效益。 作的极大改善和创新。在新时代企业建设发展实践中， 三、高绩效人力资源管理在助推企业绩效方 要深刻认识到高绩效人力资源管理工作的重要价值和作 面的作用 用，并从提升企业绩效整体水平的角度积极探索高绩效 对于企业人力资源管理工作而言，引入高绩效管理 人力资源管理的创新组织推进，使企业管理工作的开展 理念，并对管理工作的开展进行改革创新，构建全新的 能不断上升到新的台阶，能形成良好的管理体系和管理 管理系统，能对企业绩效水平的提升产生积极的影响， 氛围，带动企业绩效水平提升，切实保障企业在现代化 切实提升企业建设发展的整体质量。系统结合高绩效人 建设实践中能保持良性发展状态。 力资源管理工作的科学组织规划进行分析，能看出人资 二、人力资源管理与企业绩效的内在联系 管理工作的创新可以从以下方面形成对企业绩效水平的 人力资源管理是企业绩效管理体系的重要组成部分， 积极带动作用： 促进人力资源管理工作的改革和创新，能对企业绩效管 （一）能更好地渗透企业文化 理工作的推进产生积极的影响，有助于彰显绩效管理的 企业文化属于企业管理体系中的重要构成元素，企 优势，实现企业稳定发展的目标。对企业建设发展进行 业绩效管理工作的开展就是通过向员工渗透企业文化方 分析，能看出人力资源管理与企业绩效管理工作之间存 面的内容，使员工对企业文化和企业管理产生深入的理 在一定的内在联系[1]。一方面，人力资源管理工作本身属 解，从而形成对员工群体的内部凝聚力，增强员工对企 于绩效管理工作的重要组成部分，构建科学的人力资源 业的认同感和归属感。在企业建设和发展实践中，通过 管理体系能为企业绩效管理工作的创新和企业绩效水平 高绩效人力资源管理工作的组织和规划，不仅能帮助员 的提升提供良好的支持。在企业建设发展实践中，加强 工全方位掌握和了解企业战略发展规划，还能让员工形 对人力资源的重视，按照现代化企业建设的需求对人力 成对企业文化的深层次认识，从内心深处产生对企业文 资源管理工作的发展方向进行准确定位，能展现人力资 化的认同[2]。一般情况下，在企业管理层级中，中高层 源优势，促进企业综合管理效能的提升，形成对企业建 管理人员对企业文化的了解和认识相对较为全面、系统， 设发展的积极带动作用，从而促进绩效体系的全面构建， 并且他们对企业文化的认识水平也相对较高，而基层管 维护企业建设发展的稳定性和科学性。另一方面，促进 理人员则缺乏对企业文化的足够认识，无法形成对企业 企业绩效水平的提升能对人力资源管理工作的开展和创 管理工作的认同感和归属感。通过高绩效人力资源管理 新产生积极的影响，可以在企业内部营造良好的人力资 体系的构建，企业管理工作中能向基层员工渗透企业文 源管理组织氛围，提高人才的凝聚力和向心力，有效促 化，可以采用绩效管理的模式实现对企业文化的弘扬和 进人资管理工作的科学发展。从这一点能看出，在企业 传播，让员工认识到在企业中个人劳动价值会得到重视，