ST公司配送中心布局分析.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 【摘要】 1 【关键词】 1 一、引言 1 二、 现代物流配送中心内部结构及设计目标原则概述 2 （一）现代物流配送中心内部结构概述 2 （二）物流配送中心内部结构设计目标与原则 3 三、 配送中心内部设施布局的方法 3 （一）确定功能区位置 3 （二）确定功能区占地面积 4 （三）布局设计与路线分析 4 （四）内部设施布局方法 5 四、 配送中心的内部设施布局研究——以ST公司为例 6 （一）“ST公司”介绍 6 （二）配送中心内部设施布局研究 8 参考文献 12 本人声明 13 PAGE PAGE 1 ST公司配送中心布局分析 【摘要】文章基于桂林ST公司在桂林地区建设物流配送中心的项目来进行阐述的，将物流的理论知识应用到实际的问题中，并按照以下的思路来论述：首先对ST公司的发展历程和配送中心的现状进行介绍，并例出配送中心所存在的功能区、货架区域的问题进行综述；接着依 “SWOT分析”、“5S管理”和“布局规划”的理论依据，做出具体的布局规划。最后进行凝练的总结，从而提出解决物流公司在物流配送问题的对策。得出配送中心布局规划的结论。可使企业顺利进行整合作业流程，完善自身来取得更大的竞争优势和经济利润。 【关键词】 物流配送中心; SWOT分析; 5S管理； 布局规划 一、引言 我国的快递企业起步较晚，但发展比较迅速。民营作为国内快递市场的一大势力之一，民营快递企业从适应市场需求出发，运用与传统邮政业完全不同的运作模式及服务理念，提供了传统邮政无法实现的服务。目前我国国内的现代快递业已经成为一个利润丰厚、潜力巨大的行业，形成了国营、外资、民营等多经济主题、多运输方式相互竞争的市场格局，而且竞争势必加剧。在这种新的市场环境下，有必要对于我国的民营快递企业的竞争策略进行重新审视。 随着物流业的迅速发展,各物流企业加大了配送中心的建设力度。然而在配送中心布局规划方面,尤其是内部设施布局方面还存在很多不足。同时配送中心的建设耗资巨大,存在一定的投资风险,为了保证建设的科学性、合理性,有必要对配送中心的设计进行深入的研究,确定优化的布局方案。同时，国家的经济政策给了物流配送中心发展契机。ST快递在全国有如此多的网点，如何能进行有效管理、如何让物流网络运行畅通、如何让企业保持并加快物流运转速度、如何在竞争中保持优势，这都依赖着整个物流配送的高效运作。因此，对于ST物流的配送进一步优化升级是非常重要且必须的。 二、 现代物流配送中心内部结构及设计目标原则概述 （一）现代物流配送中心内部结构概述 1. 配送中心的定义 配送中心这个概念最早是从西方发展而来的，西方国家对其进行了发展随后开始引入到中国。现在配送中心在整个物流业起着越来越重要的作用。配送中心相当于一个中转站，从供应商那里把货物取来，然后把它分给不同的客户，满足不同客户的需求。在这个过程中，配送中心的工作效率非常高，到达客户手中的货物配送时间也是非常短的，所以深受客户们的青睐[5]。 2. 配送中心的功能和分类 配送中心的主要功能分为两种，一种是它的一般功能，一般功能主要涉及的就是对于货物的集中、以及在整个过程中对于货物的存储、交通运输方式以及对于货物的分拣和后续的装卸等等[6]。另一种就是配送中心的增值功能，包括在整个物流过程中，配送中心要承担替供应商从客户那里结账的功能，还有就是要根据以往的货物供求情况对未来的一个货物供求情况的预测以及一些培训和教育功能等等。 配送中心按照不同的分类标准可以分为不同的类型。按照配送中心的主体不同可以分为制造商型、批发商型、零售商型；按照配送区域范围划分可以分为以城市为主的配送中心和以区域为主的配送中心[7]。当然还可以按照其他的不同方式进行划分。 3. 配送中心的定位 配送中心的定位包括作业区域和非作业区域，各个区域之间不是彼此孤立的，而是一个紧密联系的整体，他们之间是相互联系、相互促进的。配送中心的作业区域有一整套比较明确的作业流程，其程序都是按照一定的顺序进行的，比如先对货物进行入库登记才能完成后续的出库。还有一些区域就是辅助作业区域的完成而设立的，包括一些办公室的设立和互联网的开放等等。 （二） 物流配送中心内部结构设计目标与原则 1. 配送中心规划目标 配送中心的规划目标就是更加快速、高效的完成货物的分配。目前对于配送中心有两种不同的发展趋势，一种就是建立一个大型的、及多种功能为一体的配送中心；另一种就是虚拟化的配送中心，主要功能就是发挥配送中心的作用。这两种形式各有各的好处和优点，不能片面的进行评论。 2. 配送中心设计原则 配送中心在设计的时候要综合考虑各