制药企业的全面预算管理与控制探析.pdfVIP

预算管理 BUDGET MANAGEMENT 制药企业的全面预算管理与控制探析 宁波立华制药有限公司 吕孟瑾 摘要：市场经济环境下，制药企业需要创新自身管理模式，不断探究新的发展途径与方向，以满足社会发展需求。全面预算管 理的实施，对于制药企业管理水平提升尤为重要，并且有助于企业战略发展目标的良好实现，已被众多制药企业所重视。不过此项 工作涉及内容较多，具体开展中会受到多种阻碍，影响到实际开展成效。基于此，本文从制药企业特点及全面预算管理概念入手， 简述了实施全面预算管理及控制的价值，分析制药企业全面预算管理与控制现状，并提出几点策略，希望不断提升制药企业全面预 算管理与控制水平。 关键词：制药企业；全面预算管理；策略 引言 入较多的技术设备及高质量人才，存在较为复杂的研究过程，且 审批较为烦琐，通常研发周期均会在五年以上，同时还会有较高 经过多年发展，制药企业面临的市场环境发生了较大变化， 的投入成本，风险较大。 制药企业若想满足新发展形势的新要求，应全面更新自身各方管 （二）全面预算管理概念 理工作，提升自身市场竞争实力，获得更高的经济效益。为实现 所有企业发展中均需要开展管理工作，管理就是通过相应规 这一目标，制药企业需要充分发挥出全面预算管理的作用与价 章制度，对企业流程及员工操作进行规范，促进各部门良好发展 值，通过全面预算管理，优化配置内部资源，实现企业战略发展 的活动。而全面预算管理，是针对企业预算的全面管理，以各部 目标。因此，重点探究有效的全面预算与控制策略，对制药企业 门责任为目标，合理配置各项资源，实现集中管控。全面预算管 发展具备较强的现实性意义。 理中往往包含众多预算管理工作，开展此项工作时，需要全体员 工参与其中，并且还应实现全过程的全面管理，从而推动企业健 一、相关概述 康发展。通过实施全面预算管理，企业管理人员可对企业未来发 展做出合理规划，同时以良好的管理模式提升员工工作效率，使 （一）制药企业特点 企业获得更高的经济效益。并且，通过实施全面预算管理，还会 首先，规模效益较低。制药企业成本消耗情况，会受到规模 使员工清晰自身职责，根据企业发展要求开展实际工作，不断改 效益的影响，制药企业具备较强的技术性特征，因此不具备较高 善企业管理中的不足，最终促进企业可持续发展。 的规模效益要求，而企业规模效益会对研究开发投入量产生直接 影响，并且也与企业健康发展与市场竞争力密切相关 [1] 。以往发 二、制药企业全面预算管理及控制的价值 展中，较多企业主要是由地方政府进行审批，使得企业数量较 多，不过因为小型企业居多，在生产开发规模上相对较小，未能 （一）促进战略目标实现 获得集中规模效益，进而使制药企业具备规模效益低的特点。其 全球化经济发展下，较多国外制药企业进军国内制药市场， 次，会受到政策干预。制药行业与国民健康及生命安全息息相 对我国制药企业产生了较大影响，一些企业为提升自身发展实 关，一直深受国家重视，为确保该行业正向发展，我国制定出了 力，通常会选择并购的发展模式，不过受到多种因素影响，并未 较多政策制度，现阶段，医疗体系改革持续推进，对制药企业产 实现预期发展目标。通过实施全面预算管理与控制，能够明确制 生较大干预及影响，在一定程度上限制了制药企业发展。最后， 药企业发展目标与方向，防止出现盲目扩张问题，还能有效提升 药品研发周期长。我国在医药制造上发展时间较短，前提需要投 企业管理水平，促进战略目标实现。 76