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昌飞公司文化建设的探索与实践 近年来，昌飞积极推动军工企业文化建设，为企业快速发展提供了强有力的文化支持，为文化环境的完善提供了巨大的障碍。 抓规划,在管理中夯实企业文化建设的基础 在军工文化和集团文化建设的总体框架下, 2005年, 昌飞公司成立了企业文化建设领导小组, 董事长兼总经理王斌任组长, 党委书记杜明华任常务副组长, 并将14个相关单位列为成员单位, 同时将办公室设在党委宣传部。公司党委、总经理都高度重视企业文化建设, 党政主要领导首位推进, 将企业文化建设摆在重要议事日程, 融入科研生产经营的全过程, 纳入对各单位领导班子, 特别是党政一把手的业绩考核, 建立起党政工团齐抓共管工作体系, 做到与科研生产经营中心工作同部署、同检查、同考核、同总结、同表彰。 为切实加强对企业文化建设的组织和领导, 昌飞公司规划和运作文化建设着重强调要把握好以下六个方面的问题:一是把构建企业与职工共同价值观作为企业文化建设基础性工程来抓;二是企业文化建设要一次规划、分步实施、逐步深入, 要系统化、制度化、通俗化、细节化运作;三是注意用通俗的语言全面诠释好公司的企业文化;四是注意顶层设计, 精神文化、物质文化、制度文化和行为文化协调发展, 但重在精神;五是企业文化建设是一项长期任务, 要动态管理, 不断创新;六是企业文化是职工精神的一种体现, 最终要将昌飞文化变成职工的一种信仰。 昌飞公司在特色企业文化的打造上, 结合航空企业特点, 做到了以人为本, 精心组织;领导推动, 全员参与;一次规划, 分步实施;狠抓落实, 稳步推进。通过开展问卷调查、理念征集、专题研讨、征文、演讲、辩论赛等活动, 完成了理念体系的顶层设计, 构建了以“突出一条主线、实施四项工程、打造五大特色文化”为基本内涵的昌飞企业文化建设的总体框架。“突出一条主线”, 即突出以培育“忠诚、敬业、创新、发展”的企业理念为公司文化建设的主线。“实施四项工程”, 即实施素质提升工程、形象塑造工程、典型示范工程、和谐共赢工程。“打造五大特色文化”, 即着力打造强调过程和细节管理的质量文化、强调以人为本思想的安全文化、强调执行力建设的管理文化、强调创新创效的学习文化和强调源头治理的廉洁文化。 抓管理—找准载体,深入推进,用文化力提升企业的综合竞争实力 首先从企业文化的战略化、品格化、群体化、习惯化等四个方面推进, 使文化更好地融入职工的日常生产、工作、学习、生活之中。一是抓好文化的战略化, 讲求经营之道, 切实回答好企业想成为什么、做什么、怎么做等问题, 使个人愿景与共同愿景相融合。二是抓好文化的品格化, 不断将企业文化理念内化为企业的品质, 内化到职工的心里, 成为职工内心真正认同的强势文化。三是抓好文化的群体化, 优化团队关系, 形成“团队高效, 竭尽全力, 永远不为自己找借口”的良好风气与作风, 将每一项工作做细、做实、做精。四是抓好文化的习惯化, 使文化成为职工的自觉行为, 并做到持之以恒, 与时俱进。 其次, 把加强领导班子建设作为重点, 将“鹰”的勇敢气势、顽强作风及“狼”的团队意识、执着精神融入到干部职工队伍建设中去。着力强化学习意识, 提升班子文化建设能力;强化创新意识, 提升班子管理能力;强化机遇意识, 提升班子改革能力;强化中心意识, 提升班子服务能力;强化群众意识, 提升班子和谐能力。切实树立了班子的良好形象, 增强了决策力、领导力和执行力。 再次, 以5S管理和学习改善活动为载体, 将文化力转化为生产力。在5S管理中, 昌飞公司把文化理念的宣贯与5S推进有机结合起来。不仅很好地解决了5S管理中的难点, 如库房管理和工量具、刀具形迹管理等, 杜绝了工具误拿误用和丢失现象, 防止了周转件丢失和损伤, 加快了周转速度, 更重要的是改变了职工的价值观念和不良行为习惯, 而且由过去被动去做变成了主动去做, 自觉践行着“发展企业, 富裕职工, 回报社会”的企业核心价值观, 员工素养得到了有效提升。在学习改善中, 围绕“努力打造技术先进、效益优良、持续发展的一流航空企业”的目标, 积极建言献策, 为企业创造了可观的经济效益和社会效益。2006年给公司创造经济效益达1 800余万元, 其中开展合理化建议和技术改进项目4 775项, 开展小改小革3 990项, 昌飞公司的精益管理、条码管理、数字化技术在全行业中走在了前面。这是昌飞人“和谐兴航, 追求卓越”精神的具体体现, 为昌飞公司实现又好又快发展奠定了坚实基础。 企业生产经营模式向市场化方向发展 昌飞公司创新性地用新的思维引领企业文化的发展和进步, 并在文化的推动下, 使企业发生了翻天覆地的变化。公司加大管理创新和人才队伍建设力度, 加快发展步伐, 切实转变经济增长方式, 不断推动技术进步, 大力调整生产布局、优化工作流程