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对本工程质量工作的认识 一、确保实现高标准质量目标 本工程质量目标： 达到国家现行质量验收合格标准。 在施工期间必须严格进行过程控制，使本工程不仅达到国家规范合格标准而且实现承诺，确保质量目标的实现，创精品工程，满足使用功能和安全功能。 针对措施： 1、根据T19001-2016/ISO9001： 2015、GB/T50430-2017系列标准和程序文件，结合本特点并根据以往同类工程过程的经验，编制项目质量保证计划、计划，完善各项质量管理制度，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，以过程精品确保精品工程。 2、将本工程列为我单位重点工程，并选派素质高且具有大型公建施工经验的管理人员组成项目经理部。 3、针对本工程的特殊性，强化质量节点控制、消除质量通病，设立若干质量控制点，通过开展过程质量管理和QC活动，防止质量通病的出现。 4、加强与使用方的沟通了解，在施工过程中及时对各特殊用房的布置 进行深化设计，以便于提前进行变更和完善，避免后剔后凿。 5、推行样板化施工，在每道工序施工前，制定样板施工计划，将施工样板报送甲方及监理审批，在获得批准及认可后，方可用于工序施工，用样板化施工指引全部施工过程，确保施工过程及施工质量受控。 6、加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。 二、精心施工、注重细节，完美实现建筑使用要求各建筑、各房间功能需求各不相同、功能复杂。 作为有丰富的同类工程施工经验的承包商，我单位将精心组织施工，采取针对性施工方法，确保实现建筑的设计使用要求。 针对措施： 1、和建设方的使用部门建立长期的联络机制，在施工的各个阶段进行经常的沟通，协助设计方及建设方决策层收集使用部门对使用功能方面的需求，尽早确定有关设计方案，以加强施工与设计的协调配合，保证一次施工到位，避免不必要的返工改造。 2、采用工程系统论的项目组织方式实行总承包管理，对及各专业之间的独立分工和协调配合，在建设单位的总的领导下组织实施，实现业主对本项目进度、质量等各项目标控制。