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质量控制及管理概述 依据T19001-2016/ISO9001： 2015、GB/T50430-2017质量标准体系，遵循策划、实施、检测、持续改进的质量控制方针。 一、质量管理体系的建立质量管理体系，全面贯彻执行T19001-2016/ISO9001： 2015、GB/T50430-2017质量管理体系标准。 质量管理体系文件包括《管理手册》和《管理体系程序文件》和《工程项目管理手册》。 项目经理部在严格贯彻T19001-2016/ISO9001： 2015、GB/T50430-2017质量管理体系标准将大大提高了施工项目的管理水平，特别是提高质量管理体系的过程控制，在管理中采取预控的思想，对质量管理实行PDCA循环，建立纠正和预防措施的机制，在提高管理质量水平的基础上，全面提高工程质量和服务质量。 质量管理要坚持我公司的质量方针和“计划、实施、检查、改进”PDCA循环的工作方法，不断改进过程控制、工程质量和服务质量。 项目质量控制要满足工程质量标准、施工技术工艺规程规范、技术质量管理标准和业主相关技术质量要求。 加强施工前的质量预控，强化施工过程中的过程控制，确保施工后的质量检验。 二、各级质量责任制项目经理是质量责任者，对质量工作进行全面领导，技术负责人负责质量，项目项目总工协助经理抓好质量工作。 各级部门承担部门质量责任。 经理部成立质量管理小组，负责本工程质量计划的实施及施工过程的工作。 质量保证体系组长由项目经理担任，副组长由项目项目总工担任，分工明确，各负其责，相互配合，目标明确。 各级质量人员严肃使用质量否决权，做到无计划无设计不安排施工，没有达到质量标准不交接，没有质量签字不决算承包合同。 管理机构成员质量职责： 1、项目经理质量职责 （1）根据公司授权，代表公司负责对项目质量的全面管理，组织建立、保持和持续改进项目质量管理体系，对项目的工程质量全权负责。 （2）按照公司《项目管理手册》、公司质量管理要求，编制并审核本项目的《项目检验和试验计划》，并组织实施。 （3）组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，落施公司的质量管理方针，执行公司的质量管理办法和规章制度，并检查落实的情况。 （4）负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作，监督工程使用材料的质量、施工质量及进度控制，确保工程的质量。 （5）项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。 （6）主持制定全面质量管理计划，组织落实QC小组。 （7）掌握本项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“四不放过” 的原则处理事故。 （8）组织项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。 对重大质量问题负责并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 2、项目总工程师质量职责 （1）负责项目人员的技术、质量管理方面的岗前培训和教育。 （2）参与事故的调查处理，组织编制工程质量管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案。 （3）贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施 和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况。 （4）主持项目质量事故分析会，提出质量的技术处理方案，对质量事故负责并有权逐级追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。 （5）对技术问题，质量问题提出改进措施，指导开展QC小组和工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。 （6）主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。 （7）检查督促落实本项目的质量报表情况及质量评定资料的整理情况。 （8）项目总工程师是项目部工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。 3、生产经理质量职责 （1）对施工质量负直接责任，监督检查各工种的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度，协助项目经理进行施工生产质量的管理。 （2）主持生产例会，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量管理目标。 （3）组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验。 （4）参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施。 （5）按批准的施工组织设计、施工方案、质量策划，合理组织施工。 4、商务经理质量职责 （1）负责工程项目的财务管理、成本核算工作。 （2）参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。 （3）参加工程项目验收计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。 （4）财务部负责对工程成本核算和分析，统筹安排施工生产资金，按国家有关规定处理工程施工中的财务工作。 5、项目技术部质量职责 （1）参与项目实施策划书、质量策划、项目检验和试验计划的编制。 （2）参加质量事故的调查、分析，编制所涉及的技术处理方案。 （3）具体负责现场技术文件资料的汇总与控制，负责质量