员工绩效工资管理制度绩效管理.docxVIP

的方向.7过程原则：考核者对被考核者要进行过程监控,并对监控信息进行记录，过程记录的信息是最终考核评 的方向.7过程原则：考核者对被考核者要进行过程监控,并对监控信息进行记录，过程记录的信息是最终考核评 对需要追加的资源必须明确其来源和需要配合的部门或个人，并经双方协商确认,或上级主管审批。因此，KPI I，可以在部门内部进行再次分解。职位KPI：各职位人员根据职能科的KPI进一步分解，确定岗位的KPI 和评审，发现问题，提出改进意见或预防措施，并责成被考核者实施有效改进.2强调执行结果原则：部门KPI 第一条 为员工绩效工资的评价考核提供科学合理的依据和准则，确保员工绩效工资的公正 性和公平性。 第二条 适用于公司全体员工的绩效工资的考核计算。 第三条 本公司的绩效考核包括极度绩效和年度绩效两种，因此绩效工资也分为季度工资和 年度工资。 第四条 本公司绩效考核体系由两部分组成:关键业绩指标考核和基础项目考核。其中 KPI 考核是主导项目， CPI 考核是辅助项目。 第五条 年度考核采用 360 度的考核方法，由上级、同级、下级评议三部分组成。 第六条 根据季度绩效考核和年度绩效考核的成绩直接计算季度绩效工资和年度绩效工资。 第七条 各部门的绩效考核成绩由 KPI 成绩和 CPI 成绩组成，两者为乘积关系. 第八条 根据各部门考核成绩进行横向强行排序，计算各部门的业绩系数，业绩系数