员工绩效考核表-适用于一般员工绩效管理.docxVIP

和操作技能均为一般，尚能完成本职工作，并达到要求（14—8分）知识和操作技能稍感不足，总需详细提示或领导评价良好（10—8 和操作技能均为一般，尚能完成本职工作，并达到要求（14—8分）知识和操作技能稍感不足，总需详细提示或 领导评价良好（10—8分）协作为先，具有合作态度和积极主动的响应配合，基本能够保证工作无断点，和同事 量较高（10—8分）岗位分值1010102020101010年直接上级依据来源员工绩效考核表-适用于 辅导才能够完成本职工作任务（7—0分）能够快速地执行工作任务，并能按时完成工作，取得良好的成果（20 工作成绩 工号 直接上级 员工 自评 隔级 上级 员工绩效考核表-适用于一般员工 年 度 绩 效 考 核 表 （适用一般人员） 姓名 入职时间 考核内容 指标类型 责任感 工作态度 （30） 团队合作 服从性 业务能力 工作能力 （40） 执行能力 职责履行 （30） 工作质量 工作效率 部门 考核周期 第一部分 行为表现 （设定权重 100%） 具体指标 能够严格遵守各项规章制度和工作流程，对工作表现出积极主动的态度，任劳任怨，不需要监督，坚守岗位， 绝少有请假或迟到、早退、串岗、离岗现象（ 10—9 分） 自觉遵守公司各项制度，大部分时间能够踏实的工作，但偶有懒散、或串岗的情况（8—5 分） 经常有违反制度和流程的情况，经常请假，时常表现出懒