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建筑工程预算造价的确定 1 工程预算的编制方法 1.1 单位工程预算造价 根据单位工程图纸计算每个项目的工程工作量，然后从预算定额中确定每个项目的相应定额价格，并将每个项目的工作量与相应的固定定额价格乘以。累积的是每个项目的直接费用。然后累积每个项目的直接费用，即获得每个单位项目的直接费用。根据区域成本定额和不同的成本标准，计算间接成本、利润、税收和其他费用。最后，总结了不同的费用，并获得了该单位的预算成本。这种编制方法, 既简化编制工作, 又便于进行技术经济分析, 但因为市场价格波动较大, 应对价差进行调整。 1.2 根据综合项目的综合价格生成单位工程造价 综合单价法是指分项工程单价综合了直接工程费及以外的多项费用, 按照单价综合的内容不同, 又可分为全费用综合单价和清单综合单价。1) 全费用综合单价中综合了分项工程人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费以及有关文件规定的调价、税金以及一定范围的风险等全部费用。以分项工程量乘以全费用单价的合价汇总后, 再加上措施项目的完全价格, 就生成单位工程造价。2) 清单综合单价中综合了人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润, 并考虑了一定范围的风险费用, 但未包括措施项目费、规费和税金, 因此它是一种不完全单价。以各分部分项工程量乘以该综合单价的合价汇总后, 再加上措施项目费、规费和税金后, 就生成单位工程造价。其详细计算过程如下:它是首先根据单位工程施工图计算出各个分部分项工程的清单工程量和所包含子目工程量;然后对所包含子目进行组价 (可以套定额) , 进行人工、材料、机械调差、取费, 形成子目综合单价, 各子目组价项的工程量乘以其综合单价, 得出综合合价, 各子目综合合价之和成为清单综合合价, 清单综合合价除以清单工程量得出清单项的综合单价。再分别将各分项工程的清单工程量与其相应的综合单价相乘, 其乘积就是各分项工程所需的全部费用;累计其乘积并加以汇总, 就得出各单位工程全部的各分部分项工程费;再计算措施项目费、其他项目费;根据地区规定取费标准, 计算规费和税金;最后汇总以上各项费用即得出该单位工程预算造价。 2 建筑面积预算中存在的实际问题 2.1 预算定额体系的构建 预算定额体系的不完善导致在编制过程中常常出现借用定额的现象。不同类型的工程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平却运用同一定额标准, 这充分的说明建立一套包罗万象、来源于实际的完整预算定额体系势在必行。另外, 随着市场竞争的日趋激烈, 异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的情况越来越多, 而各地区建设各异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行。 2.2 按设计施工控制项目支出 施工阶段设计变更随意性大。施工阶段施工单位为方便施工, 不按设计施工, 导致很多计划外支出, 造成工程超支, 不得不对原有设计进行变更以调整工程预算。而相关各方对施工阶段的设计变更的可行性、科学性、适用性缺乏科学有效的监管、管理等。 2.3 科学管理缺乏 现行工程建设的设计与招投标制度管理存在漏洞。在设计招标中, 建设方缺乏科学管理, 导致设计方盲目追求效果, 背离了适用、科学、安全、经济的设计原则。同时在招标过程中, 施工方为追求利益, 擅自虚报、多报工程量, 造成投资预算与实际工程造价严重不符。 2.4 缺少对造林全过程的综合管理 在完成了南宁市凤岭园艺场、消防支队战勤保障用房等建设项目后笔者又客观的发现, 目前, 我国多数的工程预算管理模式均处在阶段性的子项目管理上, 很难对建筑工程的全过程进行综合管理。导致这种现象的主要原因在于建设单位、设计部门与施工单位之间缺乏有效的沟通、各自为政, 而工程监理部门则只对施工阶段的质量、进度进行监督, 很少参与到决策分析与投资管理中。虽然, 预算管理包括单位预算及工程概算, 但由于缺少对设计方案的造价指标控制, 因而不可避免的造成了设计保守、投资偏高、脱离实际等现象的发生。另外, 我国现行的工程预算大多无法满足市场经济日益变化的扩张需求。 3 加强建筑工程预算的对策和措施 3.1 及时关注市场动态变化,及时弥补市场短板,是市场 一成不变的预算定额只会反应出建筑市场应对策略滞后、发展缓慢、科学创新性不强的落后格局。因此, 随着市场调节的大幅增加, 物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨, 我们应及时的把握市场动向, 对预算定额做动态、实时的变更, 使之缩短与其他行业的差距。我们可根据不同地区的经济发展水平与特点进行定额调整, 并结合施工的实际情况、地域环境差异等因素增加相应的难度系数, 从而使基本键设尽可能多的创造出经济效益。 3.2 加强部门对预算管理的支持 构建科学、统一、完备的预算管理体系的首要任务即是加强与设计单位、建设部门、施工单位、银行机构、行