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自学考试本科毕业生 毕业论文 企业并购中的文化整合问题 考 生 姓 名 朱洪宝 专 业 商务管理专业 准 考 证 号014417211697 指 导 教 师 XXXXXXXXXXXXXXXX 通 讯 地 址 安徽省合肥市经开区原树提香 邮 政 编 码 230000 电 子 邮 箱william.zhu@ 联 系 方 式 二 ○ 一 八 年 六 月 2 论文原创性声明 毕业论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 论文作者签名： 年 月 日 PAGE III PAGE 摘 要 并购是企业扩大事业规模、加强竞争力的重要措施。然而，相当多数量的企业在完成并购交易后却并没有获得应有的协同效应和财务回报。国外的统计调查和据调查，并购企业的价值降低的很大一部分原因是合并过程在整合大规模文化时面临相当大的困难。文化整合模式在并购中又很关键。本稿在企业合并、收购理论和文化综合理论的指导下，在并购战略的基础上对建立基于合并收购战略的文化集成模式系统做了分析，为企业并购提供指导。 【关键词】并购 文化整合 文化冲突  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、绪论 1 二、相关理论基础 2 （一）企业并购的理论 2 1.企业并购的概念 2 2.企业并购的类型 2 3.企业并购的动因 3 （二）企业文化冲突与企业文化整合理论 3 1.企业文化冲突理论 3 2.企业文化整合理论 3 三、企业并购中的文化冲突 4 （一）外部环境因素 4 （二）组织内部因素 4 （三）人文文化因素 5 四、并购企业的文化冲突整合策略 5 （一）并购企业文化整合的原则 5 （二）并购企业文化整合的模式 6 1.吸纳式文化整合模式 6 2.渗透式文化整合模式 6 3.分离式文化整合模式 6 4.消亡式文化整合模式 6 （三）并购企业文化整合模式的选择 7 五、吉利并购沃尔沃成功案例分析 7 （一）并购背景 7 （二）并购双方文化介绍 8 （三）吉利并购沃尔沃的文化整合举措 10 （四）经验启示 11 结语 11 参考文献 1 中南财经政法大学本科毕业论文 PAGE 2 一、绪论 跨入新时代，在习近平主席的带领下，党中央进一步深化经济建设，伴随着我国经济实力的平稳持续快速增长，企业并购已经成为企业发展战略的重要组成，而且随着企业实力的迅速提升，企业并购将更加常态化。 较经济发达国家，中国企业发展毕竟起步晚且无底蕴，无论在战略布局还是规模效益，亦或人力资源管理上都与前者存在不小的差距，而企业并购则是助力中国企业实现外道超车的“氮气加速系统”，这也是企业热衷并购的动因之一。 企业的发展是前进性与曲折性的统一。 正如开篇的七个并购实例，并不每场并购战都是“喜剧”，为什么会存在“加速失效”甚至“爆缸出局”呢？ 归根结底是企业并购中，企业文化整合出现了偏差甚至是失误。 企业文化是由其价值观、商业信念、代表性的象征和事物的方法组成的独特的文化形象。简而言之，就是企业运行中所表现出的各各方面，其内容是十分广泛的。 企业文化，是企业的灵魂，是企业的DNA。企业的经营管理特色、 \t /item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96/_blank 目标、传统、员工素质以及内外环境的不同预示着每个企业都有其独特的文化基调，这就决定着其具有鲜明的个性和特色，即有相对独立性。 企业并购是一种化合反应，即合二为一，而现实不允许一个企业存在两个“灵魂”，这就预示着两种企业文化开始碰撞、融合、发酵…… 此期间并购方既不能一味的本位主义，扼杀新文化，更不能简单盲目的实行拿来主义！ 古人云“不破不立”。鲁迅先生也曾强调“取其精华去其糟粕”。 “一取一去”和“一破一立”的过程，不但充满了技巧和智慧，更隐藏了一把双刃剑，处理好了如“吉利并购沃尔沃”剑锋所指所向披靡；处理坏了如“明基并购西门子”消化不良以致断臂自保。 中国企业要发展就要避免“因噎废食”。在合理合法的并购后，妥善处理具有“灵性”企业文化的整合问题，通过消化、分解、融合、重组建立新的“文化”，来指导新企