企业绩效评价计体系.PPT.pptxVIP

企业效绩评价培训 主讲人： 李晓梁 财政部统计评价司 企业效绩评价方法体系介绍 一 、制定企业效绩评价体系的背景 二 、企业效绩评价体系的基本框架 三 、企业效绩评价的组织实施 四 、评价实施中应注意的问题 讲解要点 （一 ） 国外企业评价的情况 （二） 国内企业评价情况 （三） 我国企业效绩评价工作制度的建立 一、制定企业效绩评价体系的背景 （一 ）定位 *出资者角度 *综合评价 *针对竞争性工商企业 （二）评价内容 *财务效益状况 *资产营运状况 *偿债能力状况 *发展能力状况 二、企业效绩评价体系的基本框架 企业效绩评价的四部分内容 资产营运状况18% 财务效益状况38% 净资产收益率 偿债能力状况20% 发展能力状况24% 9/29/2020 （三） 指标体系 *评价指标设计所遵循的基本原则 *定量指标与定性指标 *指标权重 二、企业效绩评价体系的基本框架 二、企业效绩评价体系的基本框架 偿债能力指标 - 基本指标 - 资产营运指标 - 基本指标 - 修正指标 修正指标 修正指标 修正指标 二、企业效绩评价体系的基本框架 （四） 评价标准 *计划标准（预算标准） *历史标准 *客观标准 *经验标准 *企业效绩评价标准体系 二、企业效绩评价体系的基本框架 全国全部国有企业标准值 国民经济十大门类标准值 三十八类行业标准值 二、企业效绩评价体系的基本框架 九十五个产业标准值 评议指标参考标准 大型企业标准值 中型企业标准值 B D （五） 计分方法 *功效系数法（定量评价） *综合分析判断法（定性评价） （六） 企业效绩评价体系的特点 *以投入产出分析为核心 *多层次多因素递进修正 *定量评价与定性评价相结合 *统一 的分行业多档次标准值 *充分利用现代计算机技术 二、企业效绩评价体系的基本框架 （一 ）评价工作机构 *评价实施工作组 *专家咨询工作组 三、企业效绩评价的组织实施 （二） 评价工作方案 *评价目的 *评价对象 *工作组织 *工作程序 、步骤及时间安排 三、企业效绩评价的组织实施 （三） 前期工作准备 *下发评价通知书 *人员培训 、工作布置 *设计调查问卷 三、企业效绩评价的组织实施 （四） 基础资料收集 *当年会计报表及编制说明 *其他相关报表 *中介机构审计报告及附注说明 *企业上缴税收 、税收减免 、税收返还情况 、财政拨款情况 *企业缴纳职工基本养老 、失业保险 、 医疗保险情况 *企业资产重组情况 *其他背景情况 *调查问卷统计汇总情况 三、企业效绩评价的组织实施 （五） 基础数据审核 1 、基础数据核实的范围 2 、 审核的主要内容 ◎资料完备性 ◎数据真实性 ◎口径一致性 ◎有关因素调整 3 、基础数据调整 ◎真实客观性 ◎ ◎历史遗留问题 ◎企业社会负担 4 、基础数据审核调整中应注意问题 5 、基础数据审核工作程序 三、企业效绩评价的组织实施 情况汇总 反馈被评价企业 评价工作组织机构最终认定 三、企业效绩评价的组织实施 基础数据审核工作程序 审阅审计报告 财务报表审核 （六） 定量评价 *评价标准值的选择 *基本指标计分 *修正指标计分 三、企业效绩评价的组织实施 单项指标得分=本档基础分+调整分 本档基础分=指标权数×本档标准系数 实际值 - 本档标准值 调整分= ×( 上 档 - 本 档 标准值 标准值 基本指标总分= ∑单项指标得分 基本指标计分方法 某部分基本指标分析系数 ＝该部分指标分数/该部分权数 - 本档 基础分 上档 基础分 ) 单项修正系数= 1.0+(本档标准系数＋功效系数× 0.2 - 该部分基本指标分析系数） 功效系数= (指标实际值 －本档标准值)/ (上档标准值 －本档标准值) 加权修正系数= (修正指标权数/该部分权数) ×该指标单项 修正系数 某部分综合修正系数= ∑该部分单项指标加权修正系数 修正指标计分方法 某部分修正后得分 = 该部分基本指标分数 修正后总得分= ∑ 四部分修正后得分 某部分基本指标分析系数 ＝该部分基本指标得分/该部分权数 修正指标计分方法 ×该部分综合修正系数 （七） 专家评议和评价报告 *专家评议方法 *综合评价结果 *评价报告撰写 三、企业效绩评价的组织实施 ∑ 单项指标 × 每位评议人员 权数 选定的等级参数 单项指标分数= 评 议 人 员 总 数 评议指标计分方法 评议指标得分= ∑单