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我国石油企业人工成本现状分析 0 b管理决策问题 在国际上，劳动力成本的概念被广泛使用，但在中国的市场经济中，它近年来得到了普及。这是现代企业管理制度的重要指标之一。 冗员过多, 人工成本不堪重负是国有企业普遍存在的问题, 严重影响着企业的经济效益, 削弱了市场竞争力, 威胁着企业的生存与发展。目前, 对于国有企业改革, 特别是对于我们中原乙烯这样严重亏损的企业改革来说, 加强人工成本管理, 实现减员增效, 扭亏脱困, 更是不可缺少的内容。 1 人工成本的构成 企业的人工成本, 即指一个企业在一定时期内 (通常为一个年度) , 在生产经营和提供劳务活动中, 因使用劳动力而直接或间接以货币或实物形式支付的所有人工费用。 我国目前大多数国有企业中, 人工成本各项构成基本包括: (1) 直接工资总额, 即直接支付给全部从业人员的所有劳动报酬; (2) 社会保险费用, 是企业为职工实际缴纳的各项社会保险费用; (3) 职工福利费用, 是企业在工资以外实际用于职工个人和集体福利费用的总称; (4) 住房费用, 企业为改善职工住房条件所支付的各项支出; (5) 教育培训费用, 包括两部分:一是教育经费, 二是职工培训费用; (6) 劳动保护费用, 指企业在实施安全技术措施、工业卫生以及用于职工劳动保护用品的费用; (7) 其他人工费用。 2 收入总量及结构 中原乙烯一九九八年度人工成本基本情况是: (1) 全年人工成本总额为4 770.7万元; (2) 平均人工成本为2.25万元 (平均人数为2 117人) ; (3) 人工成本构成比例为: 直接工资总额支出61.17%; 社会保险费用12.59%; 福利费 (含工会经费) 8.39%; 职工住房费用9.87%; 其他费用 (含教育经费、劳保费用及其他) 7.98%。 (4) 人工成本占总成本比率为5.8%;占销售收入比率为7%。 对以上数据进行分析比较, 可以得出以下结论: 一是平均人工成本过高, 已接近石油企业平均人工成本 (一九九六年为2.35万元) , 而石油企业与国内其他行业相比则偏高, 更无法同国外同类企业相比 (相差几倍) 。 二是人工成本占总成本比重与国内同行业相比, 从表面上看较为合理 (一九九六年石油企业为27%, 石化企业为8%) , 但实际上是我们的总成本基数过大所致。与国际石化行业 (一般为4%左右) 相比, 仍然偏高。 三是工资收入已成为人工成本的主要部分, 人工成本结构趋于合理。这是近年来进行工资制度、住房制度和社会保险制度等一系列改革而收到的效果, 逐步改变了过去quot;高福利、低工资quot;的状况。 3 人工成本管理的必要性 在企业的生产经营中, 发生着诸多费用, 如生产资料、活劳动的消耗, 土地、资产、资源的占用等。而企业的经营目标就是用最少的投入得到最大的产出, 以获取最佳经济效益。要实现这一目标或者说实现的程度如何, 最终的决定因素还是取决于人, 即企业劳动者的素质及其劳动积极性。业务能力强、技术熟练程度高的劳动者能直接减少生产资料的消耗。劳动者的素质一般是与花费在他们身上的支出成正比的, 但人工成本又不仅是单纯的支出问题, 它还影响着企业的产出。 第一, 通过对人工成本的统计分析, 可以清楚地认识到自己因使用劳动力而支出的费用, 从而更加重视成本核算和管理, 注重节约使用劳动力, 合理、优化配置劳动力资源, 减少或分流富余人员, 减少人工成本支出。 第二, 通过人工成本分析和人工成本中比例情况的横向、纵向比较, 可以明确人工成本投入方向, 明确人工成本各组成部分的均衡水平与适应程度;可以弄清各构成部分的发展趋势, 哪些应该增加投入, 哪些应该减少或取消投入, 增加的投入合理性如何等等, 真正做到效益优先。如有的人工成本支出可以直接带来经济效益, 如职工教育培训经费可直接提高劳动者文化素质和专业技能水平, 从而提高劳动生产率;有的人工成本支出则可能对企业效益有间接影响, 如职工工资、福利、住房等水平高低, 关系到职工对分配的满意程度, 进而影响其积极性, 最终影响到生产经营。 第三, 通过人工成本指标分析, 可以清楚看到产品成本的增减状况、生产效率的提高或降低情况, 从而找出原因, 调整改进;还可以发现企业产品竞争能力的强弱, 弄清人工成本的投入产出情况, 从而调整投资结构和方向, 及时有效地监督、控制生产经营中的费用支出, 节约成本, 降低消耗, 增强市场竞争力。 第四, 重视人工成本的核算与管理, 有利于加快企业进入市场经济, 尽快扭亏为盈。过去, 我们在生产经营上重生产轻经营, 重投入轻效益;在管理体制上quot;大而全quot;、quot;小而全quot;, 企业办社会, 无所不包、无所不办;在劳动力管理上重规模讲数量, 轻视提高素质和