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创新管理,努力降低人工成本 为了按照党中央提出的计划进行，我们将在大约三年的时间内摆脱大部分国有企业的困境，逐步建立现代企业制度的决议精神。唐钢集团根据改革、发展和稳定的总体发展，结合对邯钢管理的重要发展和利益的分析，以及今年实施的成本潜力和效益分析，继续以转岗和减少人口效率为主要任务。减少非常成本。引导职工转变择业观念, 以实现再就业, 应用方针目标管理, 努力降低人工成本的现代化管理方法。通过对下岗人员进行有效的分流与安置, 在降低人工成本, 增加经济效益方面取得了明显效果。仅停薪留职的人员向公司财务处直接交纳的养老保险金就达29.6万元, 再加上内退等人员, 全年为公司减少人工成本费1660.7757万元, 降低总成本0.33%。 该文就唐钢运用现代化管理方法, 推行方针目标管理, 努力降低人工成本的经验作一介绍。 一、 以政府为主导的企业管理体制,努力降低人工成本 为适应我公司精干主体、剥离辅助、转岗分流、大幅度提高实物劳动生产率总体规划要求, 增强企业的竞争力和生存能力, 配合公司1999年机构改革减员增效攻关计划的开展, 继续按照“开渠放水”拓宽富余人员安置渠道、努力降低人工成本的指导思想, 年初成立了以劳资处长为项目负责人的现代化管理小组, 开始按计划进行《应用方针目标管理努力降低人工成本》的研究与实施工作。 1.首先确定下岗人员转岗分流的主渠道为:办理厂内退休、停薪留职、厂内待业等。 2.继续贯彻执行和不断完善《下岗人员管理办法》, 强化对厂内退休、停薪留职、厂内待业人员的管理, 对有关待遇严格审批, 实行规范化管理, 以确保方针目标的顺利实施。 3.根据对下岗人员管理的需要, 强化下岗人员待遇变更审批, 利用报表等信息反馈手段, 掌握下岗人员的变化情况, 做到对下岗人员及时有效的管理与控制, 达到减员增效的目的。 二、 采用现代化管理手段,降低人工成本的总体成本,并提高工作效率,建立面向基层干部的就业导向体系 为了落实党的十五届四中全会精神, 推进国有企业改革, 解决人工成本过高、效率低下的问题, 切实做好减员增效、下岗职工基本生活保障和再就业工作, 我们运用现代化管理手段, 推行降低人工成本的方针目标管理。 1. 目标管理体系 我们的方针目标就是通过转岗分流、减员增效达到降低人工成本的目的, 其目标管理体系主要通过办理和审批厂内退休、停薪留职、厂内待业三部分下岗人员, 按减少费用开支等相关因素进行分解。并根据上年公司工资总额情况测算出年人均工资11599元、月人均工资966元、来预测降低人工成本费用。 2. 企业新建、工程建设项目所需劳动力实行外工外转 为配合公司挖潜增效工作的开展, 实现降低人工成本减员增效方针目标, 一是把住了人员入口关, 清理压缩了外用工, 除少量技校招生、国家指令性安置的转业军人和少量专业对口的本科生外, 不再对外招工, 企业新建、扩建项目所需劳动力一律通过内部挖潜解决。二是与我公司转岗分流减员增效工作相结合, 不断修改、完善降低人工成本方针目标管理体系, 通过厂内退休、停薪留职、厂内待业等渠道, 实施对降低人工成本方针目标的有效控制。 三、 进一步严格了内退管理 在实施降低人工成本方针目标管理的过程中, 我们把执行和完善《下岗人员管理办法》作为实施目标管理的准则, 进行重点管理与控制。 1.通过各种信息反馈, 对发现的问题进行了及时处理, 避免了因管理不到位而影响方针目标的实现。 2.对厂内退休人员的参加工作时间、工作年限、工资待遇、技师津贴等关键环节进行严格把关, 为公司减少了费用损失, 使下岗管理工作更加规范。 3.配合公司产品结构调整, 对改造后的一钢厂50多名符合成建制规定内退条件的下岗职工及时办理了内退手续。 4.认真贯彻落实省、市有关下岗再就业的方针政策, 对分流到劳动实业公司的下岗人员, 确保了240元基本生活费及时足额的发放和养老、失业保险金的如数缴纳。 四、 中小型企业员工 我们通过系统运用现代化管理方法, 从推行人工成本目标管理工作的计划制定、付诸实施到检查处理进行总结, 切实做了大量复杂和行之有效的工作, 不仅在公司转岗分流、减员增效方面较好地处理了改革、发展与稳定的关系, 而且达到了推行方针目标管理, 降低人工成本, 增加经济效益的目的。 截至去年年末, 共分流人数下岗人员3468人 (其中:厂内退休3033人、停薪留职200人、厂内待业235人) 。总共节省人工 (其中:节省基础工资4280047元、节省奖、节省各种补贴555900元、节省交通费163782元、停薪留职人员向公司直接交纳养老保险金296000元、从中扣除为内退人员增加的公司补贴1091880元) , 按1998年人工成本费90949万元计算, 全年