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如何保障春节后老员工的返岗率？

每年春节一过，许多企业都面临一个问题，即很多老员工要不留在老家，要不去了别处，就没回来上班了。因此，为了保障和提高老员工年后的返岗率，各企业都会在年前做好各种应对和激励措施来吸引老员工返岗。

公司为了留住优秀老员工，保证他们继续在企业服务，所做的具体激励有：

一、兑现承诺，按时发放年终奖金

可能有的企业，为了让老员工按时返岗，年终奖金是在年后发的，这样员工有点被逼无奈才选择春节后按时返岗。我们却不同，年终奖一定会在年前发放。年初定的任务是多少，年终奖的计提方式完全按照年初规定发放，体现公司是值得员工依赖的企业，是信守承诺的公司，员工来年完全可以放心在企业服务。员工领到年终奖，欢欢喜喜回家过个高兴年，没准可以带回一两个老乡来公司上班呢，又可以解决公司的缺工问题，一举两得。

二、春节过后发放1月工资

由于年前已经发放年终奖金，所以1月的工资晚点发，推迟到春节过后再发，员工基本没有什么意见，大家都知道，工资月月发，公司不会少一分钱的，这样也可以留住一部分春节过后不来公司报到就离职的员工。1个月的工资不多不少，对于养家过日子的员工来说，很重要，员工都会春节后按时返岗，拿到工资再做打算，这样也为企业赢利了招募新员工的时间，就算是缓兵之计吧。

三、做好职业规划，多打气

其实有些员工，之所以在春节后离职，也有因为在职业规划上没有得到提升，想通过跳一跳得到职位的提升。对于这类员工，公司要及早和员工沟通，了解其工作的能力，与目标岗位的差距，对其职业能力提出要求，并在工作中对其进行指导和帮助，一步步的提高其个人的能力，最终达到职位的提升。

四、留人不如留心

多组织一些公司的员工活动，经常把员工聚集在一起，拉近员工之间的距离，让员工喜欢整个团队，喜欢与所有同事一起工作。员工有困难的时候，及时沟通，给予帮助，暖了员工的心，即使工资不是最高，但工作开心顺利最难得。