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企业人力资源的国际比较与管理

由于中国公司在全球市场上越来越活跃，人力资源部应做好充分准备来满足这些发展需求的准备工作。

走向全球已经成为中国公司要经常面对的研究内容。那些等着在海外并购的企业既有国有企业,也有私营公司。由于公司都想走出国门到海外以求发展,所以每个部门、每种资源都开始面临新的挑战。生产部门需要对新市场进行评估,了解新技术,并生产出能够节约成本的装配线。营销部门需要了解市场最新情况,熟知消费者的购买模式,并研究竞争对手的销售策略。而财务部门显然需要了解本公司的财务基本情况。如果这些做法不能带来利润,那把目光瞄向海外将毫无意义,最终必将以惨败告终。所以不难理解为什么大多数谋求海外拓展的公司,高层管理人员会让其职能部门的主管从规划阶段就开始了解内情并参与其中。

遗憾的是,人力资源部门并没有得到同等待遇。大多数中国企业并没有将人力资源部门视为具有战略意义的职能部门,因而低估它在全球扩张计划中会带来的价值。显然由于衡量手段不完善,人力资源部门能给公司带来多大价值未能得到很好的认可。大多数情况下,人力资源部门参与海外拓展计划也只是为装点门面而已。所以他们在处理突如其来的挑战时几乎毫无准备。由此造成的后果是:由于忽视人力资源部门的作用付出了很大代价,从长远看更是如此。

在海外进行并购的企业,如果在审查规划阶段就让人力资源部门参与进来,可以节省日后所需要花费的大量时间、精力和金钱