《浅谈现代中小企业的成本控制创新管理》5200字.docVIP

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目录

TOC\o1-3\h\u摘要 1

目录 2

引言 3

1中小企业概述 3

2中小企业的成本控制 4

2.1中小企业成本控制的基本概念 4

3中小企业成本控制的现状及问题 4

3.1提高企业的经济效益 4

3.2指导企业作出正确的成本控制决策，实现利润最大化 5

3.3有效进行成本控制的意义 5

4成本控制创新管理的立足点 5

4.1立足长远的战略目标 5

4.2立足总体发展战略 5

4.3立足外部环境 6

5中小企业成本控制中存在的问题 6

5.1缺乏市场理念 6

5.2传统成本控制模式和方法落后 6

5.3管理创新机制匮乏 7

6成本控制的创新对策与措施 7

6.1成本控制的目标创新 7

6.2成本控制的主体创新 7

6.3成本控制模式和方法创新 8

6.4成本控制的手段创新 8

结束语 8

参考文献 10

浅谈现代中小企业的成本控制创新管理

引言

企业成本管理者在做成本战略时，先对成本目标有清晰的认识分解出实现的路径和方式。同时，还要用创新的成本观念和管理模式进行全价值链成本控制，以提升企业成本竞争优势。在社会市场经济中，现代中小企业是能够面对市场竞争，产权明晰，自主经营，自负盈亏，对投资者承担资本保全增值负责的经济实体。那么，中小企业成本控制创新—引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系是一条重要可行的途径。

1中小企业概述

中小企业，生存在上有国际跨国企业，下有繁多的个体经营户的中间，在夹缝中才能求得生存。大部分经营者都普遍认为外部环境因素制约着中小企业的发展：第一，国家在政策和资金上都投入于大型企业中，地方政府大力偏重于个体工商户，因此对于投资者来说，投资于中小企业，投资少，见效快，何乐而不为。

其实，总体而言，外部环境的影响并不是制约中小企业发展的最主要因素。内部人才缺乏，理念落后，融资难等等问题才是根本原因。中小企业的经营范围小，能更好的吸引顾客的眼球，应当将产品的研发和优质的服务来提高效益是一种长远的发展战略，这样对社会的贡献将快速取得飞跃性的成果。因此，政府如果能解决一下中小企业融资困难的问题，那么发展的道路将会越来越顺畅。

2中小企业的成本控制

2.1中小企业成本控制的基本概念

成本控制，分为两种，一种是广义上的成本控制，另外一种就是狭义上的成本控制，都直接服务于企业。狭义上的成本控制，就是运用各种成本控制手段和方法，预定一下成本限额，按照这一定下的限额进行开支，把实际开支和限额开支相比较，衡量经营活动的成绩，运用一定的管理原则进行纠正不利的差异。广义上的成本控制就是把成本控制在最低线上，然后达到规定的质量和数量为目标，统筹的安排生产成本，生产的数量，收入之间的关系，实现成本节约的目标。制造费用的控制在总体进行成本控制时起到了至关重要的作用。简言之，就是材料费用，工人工资，间接费用的有效控制。

2.1.1材料费用的控制

车间的生产工人和技术工人要按照图纸，说明来进行操作，车间的设备工人要按照

规定的要求来监督设备的使用和维修的具体情况，设备不好等等出现故障了，就停工维修，供应材料的部门要按规定发料，不能乱发，多发，要严格控制好，车间负责材料的工人每天都要核算好收料发现，一旦发现问题，就要联系有关部门作出分析，来解决问题。

2.1.2工资费用的控制

车间的主管人员要根据工时的定额，出勤率，奖金等等进行监督和控制，安排生产人员要监督生产作业的合理安排，尽量不要出现停工现象，更要合理算好每天产量，做这些产量需要耗时多少，尽量避免出现内部延时以至于加班加点，拖长工时的情况，生产管理员要严格控制和监督这一情况，发现问题，并寻找合理的办法解决问题。

2.1.3间接费用的控制

车间里耗用的，管理者耗用的费用分很多种，发生的情况也各有不同，需要控制的那就严格控制，不需控制的那就按预算的控制在合理的范围之内，各个部门的有关人员要进行合理有效的监督和控制，要及时的反映改进意见，综合地降低成本，点点滴滴从领导者自身做起，那么可以使底下的员工信服，这样也就调动了员工的积极性。

3中小企业成本控制的现状及问题

3.1提高企业的经济效益

企业产品的经济效益直接取决于其成本费用，这是一个不争的事实。提高经济效益，也就意味着必须要降低成本、节约费用。只有靠加强成本控制管理，约束和调节成本，才能实现预定目标达到降低成本、节约费用的目的。因此其重要的手段就是通过成本控制来提高经济效益。

3.2指导企业作出正确的成本控制决策，实现利润最大化

企业的最终的目标是为了实现利润的最大化。许多中小企业的想法