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积极推进业财融合在企业内部控制中的运用

摘要：现阶段我国已经进入了经济发展深化改革的重要阶段，传统的核算型财务工作模式已经不能充分满足企业实现经济效益和社会效益的重要目标。尤其是在传统企业经营管理过程中典型的业务部门和财务部门工作分离的模式限制了企业的发展进步，对企业实现良好的经营管理目标造成了极为消极的影响。因此，现阶段我国企业要想在激烈的市场竞争中获得良好的市场发展前景，应该重视积极推进业财融合理念以及措施在企业内部的应用，进而切实提高我国企业市场核心竞争力。文章主要针对业财融合的概念以及影响进行阐释，进而提出将其应用在企业内部控制中的措施，为企业在我国市场环境中实现更好的进步和发展提供建议，为我国的经济发展以及社会进步服务。

关键词：业财融合；内部控制；企业经营管理策略

一、业财融合的概念

业财融合顾名思义就是将传统企业财务工作和业务工作进行联系和合作，打破以往业财在工作中彼此孤立的状态，在业财融合背景下，业财部门发挥联动作用，能够促使企业财务管理目标实现，提升财务管理效率和质量。相较于传统的财务管理工作手段以及方式，业财融合更重视事前控制和管理，而不是事后监督和检查。业财融合的工作模式是我国企业在我国新阶段、新常态下提高企业经营管理质量的新方法和新路径，有利于进一步提高企业的精细化管理质量和水平，助力企业转型升级，提升企业风险防范能力，有效规避经营中的财务风险，实现企业的可持续发展目标。具体而言，业财融合落实的必要性能够从以下几个角度入手。首先能推动企业实现转型升级的目标，在业财融合的管理模式下，财务部门不再是单纯的“事后部门”而是能够在企业决策制定过程中提供财务角度建议的事前部门，因此对提高企业决策科学性和降低决策风险起到积极作用，同时对推动企业转型升级能够起到一定的效果。其次就是能够帮助企业实现良好的精细化管理目标。在我国进入经济深化改革的重要背景下，企业应该重视改变传统的粗放式经营管理模式，降低成本的无效支出，保证每个支出都能够收获一定的效果，所以财务部门的工作不再局限于数据的汇总以及信息的提供，而是重视财务数据使用效果的监督，对改善企业内部管理水平能够起到积极作用。最后就是能够提高企业的经济效益。在业财融合模式应用企业内部控制措施的背景下，财务部门能够通过企业经营管理中各个信息数据进行分析和监督，最大程度降低企业的生产制造成本，进而对提高企业的经济效益起到积极的推动作用。因此，对于企业来说，要促使其财务管理提效，加快推动业财融合是必要举措，同时要助力企业可持续发展，业财融合也是必要助力。作为企业管理人员，要提高对业财融合管理模式的理解和重视，推动业财融合理念深入企业内部控制制度。

业财融合不同于传统的管理模式，主要区别在于传统的管理模式属于业财分离，关键点是在资源有限的前提下，面对不同的经营状况，对应财务信息核算、财务信息记录等工作，将其转化为业务加工、业务运转有一定关联的行业活动，以此强化对业财活动的灵活性把控。在2014年10月27日，财政部颁布实施了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，这为企业的发展规划、经营科学决策、内部控制等提供了有效指导，2016年6月22日，财政部颁布《管理會计基本指引》，由此管理会计逐渐在企业深化应用，这在一定程度上促使企业实现了管理增值，财务在企业经营活动中发挥的作用也愈加突出。《管理会计基本指引》的颁布，推动了我国企业界和财务界的进一步发展。2017年8月25日，中国财会管理与会计专业委员会围绕“财务共享、供应链管理与业财融合”展开讨论，讨论中明确提到在当前全球化竞争激烈，互联网发展迅速的时代背景下，企业以大数据等新兴技术为依托，助力企业业财融合势在必行，这能够有效助力企业财务管理转型升级。整体来说，一些企业对业财融合的认识还不够深入，对业财融合的应用还处于浅薄的层面。另外，由于企业财务人员缺乏专业知识，使其无法充分地参与到企业的经营活动中来，从而进一步制约了企业的业财融合。

二、加强业财融合的积极影响

（一）提升了财务管理水平

在传统的企业财务管理工作中，财务部门更多的是承担财务数据汇总以及统计的相关角色，更多承担的是事后工作，未能前移至经营决策等核心环节。究其原因在于财务管理工作更多的是依靠单人或者是一个部门的工作，不能深入了解企业其他部门的工作形式以及特点，尤其是对业务工作了解程度较低，最终难以实现财务管理工作的管理职能目标。如在某项目的投资注资经济活动中，企业管理人员要求财务部门制定出切实可行的方案，这就需要财务部门应该了解企业中业务工作形式、具体的数据信息以及资料，这样才能保证制作出来的财务分析报告能够满足项目开展的要求，但是如果财务部门对企业的主要业务了解程度相对较低，那么其制作出来的财务分析报告根本不能结合企业的实际发展情况，其具有的价值极为有限。因此需