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基于强化财务风险管理的国企内部控制策略

摘要：对于当代的国企来说，为了确保其健康发展，需要通过多个层面加强内部管控，不断完善内部管理机制，强化财务风险管理，形成良好的发展驱动力。针对此，文章主要分析财务风险管理和内部控制之间的关联性，对于国企内部控制下财务风险管理中存在的问题进行了简要的分析，在此基础上提出了针对性的措施来降低财务风险、提升企业运营健康性，能够对现代国企健康发展提供一定参考和帮助，对于相关专业人士具有参考作用。

关键词：财务风险管理；国企；内部控制

对于当代国企来说，增强财务风险管理力度、不断完善内部控制系统已经成为其健康、可持续发展的重要内容之一，对于进一步推动国企发展具有重要作用。随着市场竞争逐渐激烈、外部影响因素的增加，国企运营过程中受到的影响因素越发复杂，容易引发财务风险，对企业健康发展造成影响。所以基于强化财务风险管理之下的内部控制体系的建设和完善，可以更具针对性地对企业财务风险进行防控，在此基础上按照企业自身具体发展策略，采取针对性的管控措施能够更好地确保企业财务的安全性、健康性，进一步提升企业的综合实力，有效推动国有企业的健康发展。

一、企业财务风险以及内部控制的基本概述

对于目前的国企深化改革来说，加强内部控制已经成为最基本的要求，同时也是进一步加强财务管理的主要着力点。站在风险管控的视角，内部控制是以财务管理为基础所进行的优化，能够加强财务风险的管控力度，从而推动企业内部管理的升级。站在内部管控的视角，通过进一步完善财务风险防范措施可以建立起更加良好的内控环境，所以财务风险管理和内部控制之间具有紧密关联性，都是国企改革的关键内容，需要给予足够的重视。

（一）财务风险

财务风险并非完全主观因素造成的，其分布在企业运营的每个环节当中。企业运营时若是产生财务风险问题，一定要从其根源进行追溯。同时，企业运营过程中若是产生财务风险，必然就会造成经济效益和运营目标之间的差异，会对企业造成严重的经济损失，不但会对企业整体财务管理造成严重阻碍，同时也会对企业长期健康、可持续发展造成影响，损坏企业的社会形象。

（二）内部控制

所谓的内部控制主要就是利用相应信息来实现国企的规范运营，不断完善企业的管控层级，从而确保企业的健康发展。内部控制是企业财务风险管控的重要手段，利用科学合理的管理方式可以有效避免各种风险问题的产生。同时利用有效管控可以增强企业内不同部门、岗位之间的关联性，从而大大加强内部控制执行效率，确保相应工作的顺利推进。

（三）财务风险和内部控制的关联性

第一，财务风险管控是完善内部控制的目标和基础。对于国有企业来说，财务风险管理是各项管理中最为主要的指标，是完善内部控制的关键性目标。一方面，想要保证财务风险能够有效控制就要确保内部控制可以发挥作用，要能够将财务管控向着规范化方向推进，能够保证财务风险管控的有效落实；另一方面，通过不断完善财务风险防范体系也能够为企业内部控制建立起良好的环境条件，可以更加有效发挥财务风险防范的价值和作用。总的来说，财务风险和内部控制间具有紧密关联性，两者的相互作用可以为推动国有企业深化改革提供强有力支撑，打下坚实基础。第二，通过风险防范来优化内部管控，利用内部管控完善风险防范。对于国企来说，在进行内控管理过程中要以风险防范为核心目标，落实内控措施，通过两者的相互促进来保证两者的共同落实。之所以要进行内控管理，就是要利用完善的内控机制和管理措施来为企业发展建立良好环境条件。所以国企内部控制时要从制度建设、规范化实施、内部审计等多方面来进行，确保企业财务风险得到针对性防控，体现出两者的关联性。随着市场环境的不断快速变化，国企的改革发展也处在动态阶段，通过财务风险防范和内控管理的有效落实，可以为国企经营管理建设创造良好条件。

二、国有企业财务风险和内部控制的内容分析

（一）国有企业的财务风险

第一，流动性财务风险。所谓的流动性财务风险就是指企业无法在特定时期内提供充足的流动性资金，从而造成该时期的业务发展无法顺利推进，会对具体的业务内容落实造成影响。若是此种情况长時间持续就容易造成企业的整体资金链断裂，会对企业发展造成致命影响。虽然现阶段国有企业方面的流动性财务风险概率较低，即使具备流动性财务风险的企业也具有一定的债务偿还能力，但是此种风险也是客观存在的，例如若是企业所发行的债券到期之后由于短期内流动资金不足，会造成无法按时进行本息的支付，从而造成企业出现违约的问题，引发流动性财务风险。一般情况下国有企业具备资质、信用以及资产规模方面的优势，因此国有企业在融资方面更加便利，特别是对于那些承载国家重点项目的企业来说，更便于实现较大规模的金融融资。因此，这些国有企业会充分发挥此方面的优势来推动融资进展，提升企业的流动资金储备，降低此方面风险。但是在业务落实过程中，如果企业管理缺失造