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全面预算管理在房地产企业财务管理中的应用思考
摘要：经济发展促使我国房地产企业间的竞争也愈发激烈，传统预算管理存在片面性，未能形成人人参与、全部覆盖的局面，也已无法适应现阶段房地产企业的发展需求。而全面预算管理模式的应用则能改变传统预算管理存在弊端，可构建起全过程预算管理格局，确保房地产企业各项资源能得到合理配置和有效利用，有效控制运行成本，提升企业经济效益和社会效益。文章探究了房地产企业财务管理中全面预算管理的应用，以期提供借鉴。
关键词：全面预算管理；房地产企业；财务管理
近年来我国房地产企业间的竞争愈发激烈，要始终在竞争市场中保持竞争优势，房地产企业就必须要高度关注内部管理工作，尤其是财务管理中的预算问题。基于全面预算管理理念来展开房地产企业的财务内部控制，可为企业运营发展、各项战略决策的制定提供精准的财务数据信息，增强企业综合竞争实力，使其能在激烈竞争市场中始终占据有利地位，健康稳定发展。
一、全面预算管理相关概述
全面预算管理是指通过分解企业的战略目标，将其作为预算目标，结合企业的行业特点及资本科学进行预算编制，并做好对预算目标实施进度的监控，以控制成本支出。全面预算管理本身便属于一种标准体系与规范，是一种约束管理机制，其是以财务管理目标作为基础，结合企业战略目标，以某一段时间为期限来进行各项资源的合理安排，并科学分配经营结果。全面预算管理工作开展，可使预算管理贯穿在企业各个工作环节中，进而规范企业的资金使用，在内部形成约束力，同时还可使管理层对各项工作的控制力得到提升。
预算管理具有全面性、全过程以及全员参与这三大特征。
（一）全面性
全面性是指在全面预算管理工作开展过程中，应当涉及前、中、后三个阶段，并要能统筹企业的人、财、物及经营各要素，确保不同主体之间能相互配合，构建完善的预算体系和信息交流机制，以全方面覆盖预算工作。
（二）全过程
应基于全过程理念来展开全面预算管理工作，将目标利润作为全面预算管理工作的核心内容，在此基础上构建管理体系，实现预算一体化，确保预算编制、执行、监督考核具有持续性。通过融合会计核算系统以及预算系统，还可更好地引导企业各项经营活动。
（三）全员参与
全员参与是全面预算管理工作的一大特征，其要求各部门人员都需参与财务管理，同时还会细化处理预算目标，并将其下发给企业各个部门，由各部门肩负预算管理职责，这样一旦出现预算管理方面的问题便能及时追根溯源。同时基于全面预算管理计划来进行管理指标以及考核体系的构建，还可将企业人员工作积极性充分调动起来，使业务部门也能肩负起财务管理职责，以此来促进项目管理、财务管理、预算管理一体化。
二、房地产企业财务管理中实施全面预算的意义
（一）有利于指明发展方向
通过开展全面预算管理工作，可提供准确实时的财务信息数据，以指导企业战略决策的制定，使领导层对自身未来发展趋势有所了解。同时全面预算管理模式具有的信息优势，也有利于企业调整自身内部组织架构，带领自身走出发展误区，规避财务风险。
（二）有利于企业经营管理水平提升
随着社会经济发展，房地产企业竞争更加激烈。与其他企业相比较而言，房地产企业的内部管理项目较多，且会牵扯到多个主体，而这些主体间存在复杂利益关系，因此企业在项目建设及管控时也会存在较大困难。若房地产企业在管理过程中缺乏有效的参考信息，就会导致其管理工作的开展陷入混乱。基于全面预算展开财务管理可使企业规范开展各项活动，确保各项资源整理分配及预算分析工作能有序开展，各项计划得到科学规划部署，还可使财务对接环节的安全性、准确性得到增强，实现房地产企业整体经营管理水平的提升。
（三）有利于财务风险减少
在财务管理工作中应用全面预算管理模式，还可使房地产企业存在的财务风险得以降低，财务管理工作更加精细化、规范化。房地产企业可以从多个渠道来进行融资，通过开展全面预算管理，最大程度发挥出融资所带来的实效，细化融资流程拓展渠道，同时还能动态全面地监管项目执行过程。房地产企业在规模定位、发展方向方面也会有一定的差异，运营风险也会有所不同，全面预算管理中关注差异，能确保风险管理模式适合企业发展，规避各类财务风险，提升房地产企业运营的安全性。
三、全面预算管理在房地产企业财务管理中的应用问题
（一）缺乏对全面预算管理的正确认知
全面预算管理在我国各企业中的应用还正处于起步摸索阶段，这也导致很多房地产企业对全面预算管理缺乏全面认知，对于全面预算管理模式的内涵、应用价值也没有深入进行了解，对于此项工作的开展比较忽视，一些领导层甚至认为全面预算工作只是财务管理的某一流程，且在具体实践中积极性不高，这些问题存在就会造成这一管理模式的应用无法将自身价值发挥出来。同时因为重视程度不高，導致此项工作开展缺乏应有环境，企业只是简单地将其等同于财务部门的事情，全面预算管理需要全员参与，只
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