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如何优化煤炭企业固定资产管理

摘要：近年来，随着我国社会经济增长速度的加快，煤炭企业也实现了快速发展，在煤炭企业各项资产管理中，固定资产管理占据着非常重要的地位，但是在逐渐复杂化的市场环境中，煤炭企业的固定资产管理面临着更多难题和挑战。因此，煤炭企业需要不断创新固定资产管理方式，优化固定资产管理，以提升自身市场竞争力。文章旨在深入探讨当前煤炭企业固定资产管理中面临的挑战，并给出可行的解决方案，以期为煤炭企业的发展提供建议和指导。

关键词：煤炭企业；固定资产管理；措施

随着煤炭企业的快速发展，煤炭开发利用的技术不断完善，在煤炭开发过程中，安全保障问题也得到了有效解决，我国矿井的开采力度不断加大，煤炭的生产规模也进一步扩大。煤炭企业的固定资产是企业一项重要的资源，在煤炭企业的生产经营，矿井开发等方面发挥着重要作用，如果煤炭企业的固定资产管理工作落实不到位，或者存在严重的管理问题，将会对煤炭的开采工作产生一定影响，将导致煤炭公司的生产和经营成本大幅上涨，并阻碍其在市场上的竞争优势。为了达到更好的经济效益，煤炭企业必须认真对待固定资产管理，及时发现和解决存在的问题，加强管理，采取有效措施来完善固定资产的运营，以期达到最佳的经济效果。

一、煤炭企业固定资产的管理特点及意义

（一）固定资产的管理特点

煤炭企业在开展固定资产管理时，应当掌握管理的特点，结合特点来采取针对性的管理措施。当前煤炭企业固定资产管理的主要内容包含多个方面，有资产的采购环节、资产的维护环节、资产的清查环节、资产的核算环节等。因为煤炭企业的生产工作基本都是地下作业，企业没有固定的生产车间，固定资产会随着煤炭资源的储存位置移动而变动，所以固定资产的流动性更强、更换频率更大，管理难度更大，资产也极容易受到损坏。煤炭企业之所以要做好固定资产管理工作，不仅可以提高企业的资产利用水平，还能起到降本增效的作用，有利于推动企业的持续健康发展。

（二）固定资产的管理意义

随着时代的进步，我国的煤炭企业正在迅速发展，其生产和开采技术的进步使其能够更好地满足市场需求，同时，为了确保安全，企业的固定资产投入也将有所增加。固定资产作为企业资产的重要构成，资产所占比例较大，做好固定资产管理能够进一步保证企业资产的安全，能够为企业经营活动的顺利开展提供重要保障。如果煤炭企业没有及时做好固定资产管理工作，不仅会影响资产的使用，也会影响生产开采工作的正常开展，增加生产成本的同时，还会削弱公司的市场竞争力，并对公司的长期发展产生负面影响。为了更好地发挥煤炭企业的效益，必须加强固定资产管理，并制订有针对性的改革方案，以提升企业的财务状况和经营效率。

二、煤炭企业固定资产管理现状及存在的问题

（一）缺乏良好的固定资产管理意识

随着时代的进步，煤炭企业越来越注重内部管理，并且越来越关注固定资产的合理利用。这样，企业就能够更好地实现长期的发展目标，并且更加注重固定资产的合理利用。由于煤炭企业固定资产管理的意识薄弱，因此在管理过程中管理内容存在漏洞，管理方式不够科学合理，由于煤炭公司内部各部门及所有员工缺乏协调一致性，使得公司的固定资产管理能力大幅下滑，从而影响了企业发展。

（二）存在账实不符的现象

国内许多煤炭企业在设置相关的账簿记录时，容易忽视固定资产这一项目，没有相关的数据支持，固定资产管理也就流于形式，另外，煤炭企业对于固定资产的损坏问题处理不当，当固定资产发生损坏时，相关管理人员也只是将其搁置一旁，没有对其损坏情況进行记录，导致后期维修延误，固定资产损坏程度加深，甚至面临报废处理。煤炭公司应该严格执行采购计划，以确保固定资产的合理使用。然而，有些采购人员并没有按照这些规则来操作，会造成后期财务报表与实际价格之间的差异。除此之外，煤炭企业的固定资产管理涉及减值核算与资产管理两大模块，而这些工作内容是分开进行的，减值核算由财务部门负责，资产管理由资产管理部门负责，在开展工作时，两大部门做不到有效沟通，由于财务部门难以精确了解固定资产的状态，资产管理部门将更多精力放在如何有效地利用资金上，忽视价值变化，一旦资产使用情况发生变化，由于部门之间缺乏有效沟通机制，因此也容易导致账目与实际固定资产不相符的情况发生。

（三）缺乏完善的固定资产管理制度

在煤炭企业实际经营管理过程中，由于缺乏一套完整的固定资产管理制度和体系，使得管理者无法确保其执行的规范性，从而导致管理混乱，一些闲置的固定资源被大量消耗，造成了巨大的经济损失。煤炭企业的固定资产利用效率不高是一个严峻的挑战，需要采取有效措施来解决。一方面，在进行固定资产采购之前没有制定具体可行的方案，导致最终购入的固定资产不符合煤炭企业生产运营的实际需求；另一方面，相较于其他企业，煤炭企业容易受到多种因素的影响，如生产条件发生变化，工序复杂，而且煤炭企业投入的项目一般都需