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数字化转型背景下的国有企业预算管理智能化体系探究

摘要：数字化转型背景下，国有企业预算管理势必要走向智能化、信息化，要想真正地推动预算管理的智能化发展，则要构建智能化系统。文章首先简单介绍了国有企业预算管理现状，然后，探究了数字化转型背景下国有企业预算管理智能化體系建设方案，最后则提出了预算管理智能化体系建设的保障性措施。

关键词：数字化转型背景；国有企业；预算管理；智能化体系

数字化转型背景下，国有企业需要牢牢把握时机，积极地引进数字化技术，构建属于自己的预算管理智能化系统，依托于此系统来实现预算的智能化管理，只有这样才能真正地与时代接轨，才能真正地解决预算管理问题，提高预算管理工作水平。

一、国有企业预算管理现状分析

当今是信息化时代，企业财务管理逐渐走向信息化、智能化、自动化，我国企业创建了相对健全、完善、合理的预算制度与财务体系，这些制度和体系都极大地支持了企业的可持续发展，然而，数字化时代的发展，越来越多的企业都在引进大数据技术、通信技术等，这些技术能够辅助企业实现智能化预算，从而为预算管理提供科学的决策。然而，现阶段很多国有企业因为长期困在旧式的财务理念中，在实际的财务管理、预算管理中面临着多重压力和各种挑战，其财务管理、预算管理的信息化进程缓慢，智能化体系构建不完善，预算管理难以实现智能化，具体体现在以下几大方面：

第一，工作模块间缺少联动互通机制。一些国有企业即便创建了属于自己的完善合理的决策支持体系，然而，由于系统内各个模块间的协作不善，相互之间缺少联系，不同模块处于独立运行状态，无法实现信息的交流与资源的共享，数据信息等难以相互沟通、交流，从而导致整个系统难以高效地运行。

第二，行业自动化程度有限。现阶段，预算编制、预算分析与考核等各个环节还都处于手工电子表格绘制阶段，财务系统的信息化、智能化水平都相对有限，这无疑影响了整个预算管理效率。

第三，决策能力较弱。财务经营与分析工作的一大目标为：为决策人员提供科学的辅助、支持，而且高效地分配预算资源，当前的管理体系因为没有理想的信息、数据等的支持，导致整个系统缺少数据积累，系统的数据挖掘能力、数据分析能力等也略显薄弱，无法达到以数据模型为基础的测算，也难以实现中期发展预测功能，整个系统的智能化辅助决策能力都亟待优化。

二、预算管理智能化体系的建设

现阶段，数字技术、人工智能技术、自动化技术、通信技术等都在飞速发展，这些技术都能为预算管理提供技术支持和系统支持。这些技术的成熟和日益发展都推动着财务管理逐渐走向智能化、自动化，只有不断地完善信息系统的建设，最大程度地提高信息化水平，优化业财融合，才能真正地达到财务管理的目标，全方位地优化财务经营决策分析管理制度，充分地借助信息化手段来全面提高系统的智能化水平、信息化水平与运行效率。

国有企业必须立足于科学的目标来构建智能化管理系统，具体体现为：经营预算逐渐走向标准化、完善化，系统操作自动化，数据的可视化分析，资源的动态调配，经营决策的智能化等，整个系统的核心内容为：智能化预算编制、资源的动态优化调整、预算资源配置智能化辅助决策。基于以上内容来建构一套预算填报和需求储备平台、资源配置决策辅助平台、预算执行分析平台等几大信息化平台，将这些平台作为全新的支撑，对应构建出平台间的共享数据库。

（一）智能化的预算编制和资源调整

创建完善的预算常态储备管控系统，加快预算编制全过程的标准化建设，为每年编制预算、资源的动态调整做好准备。对于预算需求常态化储备、预算填报全过程管理、预算的标准化编制等在关键环节实施信息化监督，打造出预算填报和需求的储备自动化管控平台。依赖于RPA技术，来达到对预算数据的汇总、资源的有效调整、预算下达等，以此来助推业务流程走向自动化、智能化、合理化。

1.预算流程信息化

预算管理是一项十分注重前后流程的管理，因此，其流程管理必须达到标准化、重复化的目标，只有具备这两大特点才能借助信息技术来实现预算流程的自动化，要对当前的预算业务流程重新加以梳理，而且要将其呈现出来，在整个信息系统内部集成开发预算填报的整个过程，从而达到规范化、自动化地形成预算表格模板，打造理想编报流程，从而确保预算编报效率。

2.成本定额嵌入信息化平台

必须科学地编制成本定额，而且要逐年地更新这一定额，其中要清晰地规定出一些关键科目的成本标准，而且要以提高预算编制标准化为目标来科学、准确地编制预算，借助现代化信息技术、智能科技等来让预算编制走向标准化，而且要将这一标准添加到预算编制体系中，确保在预算编制过程中可以自动套用这些标准。

3．预算需求常态储备动态调配

以往的预算管理，国有企业通常以年度为单位来编制、调整预算，自预算标准的申请到批准要耗费大概四个月的时间，而且，任何外部经营条件或者环境的变化都将带来一些影响，使得获得批准的